煤炭人讯：5月28日，公司在宾馆召开经济工作会议，贯彻落实省能源集团一季度经济活动分析会议精神，通报公司今年以来经济运行情况，分析企业当前面临的经济形势，安排部署下阶段经济重点工作，引领公司上下充分认清形势，坚定发展信心，勇于攻坚克难，全力完成今年各项目标任务，推动企业良性健康发展。党委书记、董事长陈荣德出席会议并讲话。党委副书记、副董事长、总经理佟大光总结公司今年以来经济运行情况，分析当前经济形势，并对下步重点工作作出安排。

陈荣德强调，全公司要坚定信心，强化三个意识，奋力克服疫情不利影响。今年，新冠肺炎疫情在全球蔓延肆虐，对经济社会发展造成严重冲击，给企业经营工作带来前所未有的挑战。面对压力和挑战，公司上下戮力同心，精准施策，沉着应对，与全社会和同行业相比，取得了总体不错的成绩，让人欣慰和自豪。成绩的取得弥足珍贵，应倍加珍惜。当前，企业既要承受严峻经济形势的考验，又要面对传统淡季的不利影响，我们一定要增强忧患意识、坚持底线思维，从容应对各类风险和挑战，做最充足的准备，拿最好的办法，下最大的功夫，争取最好的结果。越是在这种关键时期，越要增强创新意识、挖掘创新潜力，要以动态性思维，在变化中寻找机遇、抢占先机。坚定信心决不是停留在顶层，必须增强全员主人翁意识，聚力同心、众志成城、共克时艰。

陈荣德指出，要把握大势，打好三个战役，着力提高经济运行质量。一是全力打好蓄势谋远攻坚战。一方面要做好思想上的蓄势，另一方面要做好生产能力的蓄势。二是全力打好防控风险攻坚战。安全工作要稳，环保治理要严，资金管理要细，信访稳定要保。三是全力打好经营管理攻坚战。公司上下要坚持勤俭办企业的方针，凡事讲究经济实用，不求豪华大气，从井下到地面、从生产到生活都要做到精打细算、细水长流，把有限的资金用在保安全、促发展、惠民生上。要强化内部管理。部门之间、单位之间统筹兼顾、协调配合，心往一处想、劲往一处使，才能提高整体运行效率，确保工作平稳有序推进。

陈荣德强调，要科学施策，抓住三个关键，全力提升企业经济效益。公司作出的发展战略决策部署，体现的是指导思想和宏观要求，最终目标是提高企业经济效益。因此，要坚决贯彻公司党委总体部署，紧密结合本部门本单位实际，以最优的工作方式和最适合的工作举措，突出主要矛盾，抓住核心关键，寻求破解矛盾问题的最佳途径。要做到巩固与优化并举，改革与创新并立，效率与效益并重。

陈荣德强调，要淬炼作风，提升三种能力，聚力推动企业经济发展。一是要提高领导能力。领导干部不仅要善于观大势、谋大事，更要善于在复杂多变的态势中理清工作思路，在危机转换中捕捉到新机遇，在矛盾变化中赢得主动权。二是要提高学习能力。我们在工作中不能安于现状、疏于学习，要肯于学习、勤于学习、善于学习、深入思考，坚持谦虚好学的态度、深入钻研的精神、学以致用的方法，自觉、刻苦地钻研业务，努力提高自身业务本领和工作能力。三是提高执行能力，把工作本领和办事效率提高到一个新的水平。

佟大光在总结公司今年以来经济运行情况时指出，年初以来，面对突如其来的新冠肺炎疫情对国际、国内经济造成的冲击和影响，公司上下主动出击、积极应对，一手抓疫情防控，一手抓经济发展，在极端困难的情况下，保持了企业经济运行总体稳定。这份成绩单的取得主要得益于公司上下联防联动，疫情防控有序有效；同心同向，复工复产果断及时；严抓严管，安全生产保持稳定；提质提量，销售工作开端良好；严管严控，经济运行总体平稳；创收创效，非煤工作取得进展。

佟大光在细致分析了当前经济形势后强调，公司当前生产经营形势总体稳定，但稳经营压力很大、困难不少，各类挑战仍然存在。我们要充分认清当前面临的形势和遇到的问题，进而积极应对，把握主动，实现逆势发展。要高质量开展“提质增效年”活动，为实现全年经济目标奠定基础。各单位主要领导要亲自挂帅，加强组织领导，明确目标任务，完善工作措施，建立推进机制，全面推进活动开展。公司有关职能部门要加强对基层单位开展“提质增效年”活动的检查考核，确保活动取得实实在在的效果。要以安全为前提稳产增产，对冲疫情的影响。公司上下要在安全生产上始终保持高压态势，坚决杜绝重特大事故发生。要科学谋划，精心组织，使煤炭主业起到公司经济发展的“压舱石”作用。

佟大光强调，要抢销量降库存，坚决打赢疫情下的煤炭销售攻坚战。要加强市场调研，加大巩固和开发市场力度，有效推进淡季储煤，继续高度重视低质煤销售，优化产品结构，以良好的销售局面促进经济平稳运行。要推行全面管理，把全部经营活动管起来管到位。加强全面资金管理，加强全面预算管理，加强全面物资采购管理，加强全面计划与工程管理，全面加强材料、修理等费用管理，全面加强劳动管理。要完善内控制度，加强法务工作和审计监督，推进依法治企、依法管企。进一步建立健全公司内控制度，加大审计监督力度，将企业法律事务与生产经营深度融合。

佟大光强调，要积极对外创收创效，提高非煤产业发展质量。非煤单位要始终坚持以效益为中心，以减亏增盈为主攻方向，摒弃等、靠、要思想，通过内抓管理，外闯市场，积极争取各项政策支持，不断提升非煤产业整体发展质量和水平。要深化企业改革，推进三项制度改革、混合所有制改革，为公司高质量发展添动力。

会上，佟大光代表公司与晓明矿、大隆矿、晓南矿、大平矿、运输部、供电部、铁强环保公司和物资供应分公司8家基层单位代表签订了经营业绩责任书。

副总经理李井坤主持会议。

总会计师宋志飞传达省能源集团一季度经济活动分析会议精神，并对公司开展“提质增效年”活动作出部署。

会上，大兴矿、小康矿、小青矿、东新公司、煤炭销售公司、后勤服务保障中心、矿建公司和煤矸石发电公司作了表态发言。

公司在家的副总师级以上领导，公司机关各部室负责人，财务部、人力资源部、规划发展运营部副主任工及以上人员，公司所属各单位党政主要负责人、经营副职、总会计师、财务科长、人事科长、企管办主任、供应科长、“两办”主任参加会议。域外单位设分会场，通过视频同步参加会议。