佟大光强调，公司上下要统一思想，提高认识，充分认清加强安全生产标准化建设的重大意义。安全生产标准化是煤矿企业提升安全生产水平的重要抓手，也是各级煤矿安全监管部门强化安全监管的重要手段，是公司安全生产的“两项法宝”之一，是我们的看家本领。安全生产标准化为煤矿企业夯实安全基础、提高安全保障能力发挥了重要作用，它有力推动了习近平总书记重要指示落地生根，有力推动了企业安全生产主体责任落细落实，有力推动了煤矿企业安全管理提档升级，有力推动了企业多方面深刻改变。实践证明，安全生产标准化是抓好安全工作，实现企业长治久安的“法宝”，是实现企业安全健康发展的必由之路，是企业治理体系和治理能力现代化建设的重要内容，必须长期持久坚持下去，并要与时俱进，紧跟科技、工业发展新的变化，不断赋予标准化工作新的内涵。

　　佟大光指出，要肯定成绩，找准差距，切实增强安全生产标准化建设的责任感紧迫感。多年来，公司始终重视安全生产标准化工作，安全生产标准化已成为公司的一张名片。铁法能源在外界的地位和形象，很大程度上得益于标准化水平的提升，标准化水平也代表了公司煤矿的现场管理水平。“重拾全煤标准化‘排头兵’地位和形象”这一目标提出后，各单位闻令而动，成立组织机构，制订提升规划，压实工作责任，通过落实“八要素”、设备提档升级、应用新技术新工艺和重大灾害规范治理，促进了标准化水平提升，但仍存在着重视程度不够、发展不平衡、对新内容学习不够、激励约束机制不健全等不足。

　　佟大光要求，要精心组织，强力推进，努力开创安全生产标准化建设新局面。一是做好顶层设计。标准化的落脚点是安全生产，必须走出标准化就是现场文明化的狭隘误区，以朴素、实用为原则，以改善作业环境和转变职工精神面貌为目标，适度开展现场文明化建设，把主要精力放在施工质量和作业行为上，绝不能搞突击、搞短平快，不能与我们追求的本质安全背道而驰。标准化最终要形成一种文化，引导激励干部职工养成好的习惯，不断提高工作质量和效率，最终形成安全生产的合力。二是全面规范管理。突出工作重点，完善激励机制，推动平衡发展。三是持续对标提升。扎实推进新标准落实，着力强化按标作业，加强教育培训，加强各矿间交流学习，严格作业管控。矿井层面要在严格遵照国家新标准基础上，制定实施安全生产标准化规划。主动走出去，向行业内标准化先进企业学习，做好学习成果转化。四是统筹标准化与其它安全生产工作。要与重大灾害治理相结合，科学制定治理规划，做到责任、措施、资金、时限、预案“五落实”，坚持精准研判风险、防控风险，推动灾害治理由“被动防范”向“主动治理”转变、“单一治理”向“综合治理”转变。要与“一优三减”和“四化”建设相结合，健全技术管理体系，开展技术创新,推广先进实用技术、装备、工艺，优化生产系统，推动减水平、减头面、减人员。要与采掘接续管理相结合，优化规划设计，提供资源保障，健全体制机制。

　　会议组织与会人员现场观摩了晓南矿北一1510回顺智能化掘进工作面标准化建设成果，分享了晓南矿、大隆矿安全生产标准化建设经验。

　　公司副总经理李鑫主持会议，并就贯彻会议精神提出要求。

　　公司副总经理刘金龙、王洪凯，副总工程师杨然景、张荪茗，本埠生产矿井及相关单位负责人、生产副矿长、掘进副矿长、总部相关部室负责人参加会议。