“我用零件互换法，就把工具房里两个坏掉的真空接触器又重组成一个完好的了……”近日，在亭南煤业公司机电队学习室，电修工王峰正与工友们分享自己的“节本经”。

进入1月份，该公司坚持“把企业当家管，把材料当钱花”理念，围绕废旧回收、材料管控、修旧利废等方面，严控成本，精打“铁算盘”，念好“节本经”。为提高周转材料的回收复用率，他们在井下107施工道和西翼轨道运输大巷延伸段处各建立大型材料库，由一名库管员负责日常回收、分类和登记工作。同时编制下发《废旧物资回收指标及区域划分表》，划好各区队责任区域，制定好月度材料回收考核指标，并针对不同材料的回收类型、价格等确定收购标准，由结算中心于月底考核兑现。

既要回收利用，也要严格管控。该公司结算中心主任孙晓辉介绍，他们建立了“周转材料共享平台”，提升材料使用率，开通线上“充值”服务，每月将各单位材料预算足额充值到卡中，由区队自己算着用。每次领用材料后，会自动从充值卡中扣除相应费用，“充值卡”设立绿、黄、红三种预警管理功能，当刷卡消耗在预算80%以内显示“绿色”，超过预算80%显示“黄色”，100%显示“红色”，并停止刷卡领料。

此外，他们还采取“内部承包”的方式，组建了开关电缆、加工制作、机电设备等6个“修旧利废”维修小组，对设备进行修复利用，按照明码标价，验收合格后，月底考核兑现。

截至目前，该队先后开展“修旧利废”竞赛活动2次，节本创效1万余元，有3个班组获得奖励。