今年以来，川煤达竹石板选煤发电厂立足自身实际，完善制度办法，强化管理，深入挖掘企业内部增收节支潜能，取得了较好效果。

全面预算管理助力增收节支。今年，该厂把推行全面预算管理作为企业增收节支的一项重要工作来抓，及时制定下发了《石板选煤发电厂全面预算管理奖惩办法》的相关文件，明确了各部门、车间责任。同时将各项生产经营指标层层分解，落实到车间、班组、职工个人，逐级传达压力。实现了以预算为龙头的生产经营活动预期目标，严格控制了各种生产经营材料消耗指标。

技术创新助力增收节支。该厂大力开展了“五小”以及各类技术攻关活动。先后对重介质旋流器、TBS煤泥分选机、浓缩机等重点设备关键效益点进行了技术改造和科技攻关。进一步优化完善了洗煤工艺。目前，该厂入洗原煤小时处理量已由以前的330吨/小时提升到了现在的370吨/小时，TBS技术攻关提高精煤产率0.3个百分点，年创效560万元。上半年，该厂征集合理化建议66条，采纳45条。五小成果75项，通过评审58项。

修旧利废助力增收节支。该厂修订完善了修旧利废管理办法，强化了现场材料的回收管理，扩大了修旧利废力度，按月编制修旧计划，建立修旧台帐，扩大材料消耗定额，对废品、旧品进行严格筛选，准确定位废旧品，把好废旧关专门改建仓库作为废旧材料专用库，让废旧品对号入座进入修旧利废专用区后，进行维修改进再利用，进一步降低了生产成本。