今年以来，任家庄洗煤厂按照集团公司的总体安排与部署，紧紧围绕 “四五六”班组建设模式，进一步完善班组管理制度，从组织建设、制度建设、业务建设、文化建设四个方面狠抓制度建设。通过培训、管理、指标、任务等具体细节规范班组建设考核，推广实施“六个加强”制度规定，不断提高班组建设水平，促进班组建设工作的深入开展，夯实该厂区安全生产建设。

加强班组长管理。该厂汇同各车间，按照专业化管理的要求，根据工作性质，业务范围，合理设置班组，车间班组设置，规定了班组长主要职责、权限、地位和作用，确定了班组长的基本条件、选拔任用程序和待遇等，为每一位聘任的班组长建立档案。建立了班组长三级考核制度，并将考核结果与厂五型企业绩效考核及评先树优评比相挂钩，在管理和专业技术岗位竞聘时，在同等条件下优先考虑班组长。

加强班组经验交流。自今年以来，该厂大力组织开展“创先争优、携手同进”友好班组结对共建活动，在专业管理、技术创新、工作配合等方面，以基层车间领导分片包干为依托，与基层班组建立了工作联系点，每月至少参加一次班组活动，了解班组职工的工作、学习、生活和安全生产状况，帮助班组长解决班组建设工作难题。共同提高班组管理水平和工作效率，营造班组建设创先争优、互助共进的良好工作氛围。

加强班组学习创新。重视和加强班组自主创新，积极培养职工自主学习能力，提升业务技能水平。尊重班组员工的首创精神，加大创新激励力度，激发班组的创新活力， 加快创新成果转化应用。广泛开展技术攻关和QC 小组等群众性经济技术创新活动，总结提炼班组管理优秀工作法和操作法等，努力提升自主创新能力。对重要创新成果，可以申报以创新者冠名该项创新成果。

加强班组标准化作业。重点加强班组标准化作业管理，结合该厂实际，指导班组建立和完善相应的作业标准或作业指导书（卡）等标准化作业文本，使其符合上级有关法规、标准、制度、规范、文件的要求，符合工作或作业全过程中对人、事、物的要求。规范和整合工作环节或作业环节中的记录、报告、报表等，实现对关键环节进行控制和追溯，减轻班组负担。

加强班组信息化建设。该厂进一步完善班组建设信息化系统。在专业管理信息系统中建立班组设备电子档案、人员信息库、班组培训标准及试题库、班组资料管理等功能模块。加强专业管理信息系统的培训，使班组成员掌握并熟练应用生产管理、安全管理及办公自动化等信息系统，提高班组信息化应用水平。建立班组建设信息化平台，反映工作动态，加强情况交流，促进共同提高。

加强班组典型选树。该厂采取典型引路、树立标杆、以点带面的方式，营造争先创优意识，促进活动的有效开展。年内培养选树1个班组、1名班组长的先进典型。在此基础上，将从中重点选树和推出体现时代精神、行业特色、事迹过硬的先进典型，提高典型引领、示范和带动的实效性。通过举办劳动竞赛、开展技能培训、竞赛和技术比武、推进班组对标等，促使该厂班组建设典型脱颖而出，推进班组建设整体水平持续提升。（苗莹 刘焘）