太西洗煤厂不断拓建员工技能展示平台，让那些业绩优秀、业务水平过硬、综合素质高的员工动起来，发挥出了他们的聪明才智，使企业发展的通途上 “星”光闪耀。

创新平台开动智慧大门。该厂下发了《太西洗煤厂“合理化建议”活动考核评定办法》及《太西洗煤厂实施合理化建议管理办法》等。在班组员工中大力开展“双增双节”、合理化建议、创新创效和修旧利费、小改小革活动，建立有效的奖励机制，对员工所提合理化建议，厂每年进行评审奖励。2013年共征集到合理化建议950条，实现修旧利废220多万元；获神华集团表彰奖励技术创新6项、合理化建议9项，国家实用新型专利2项。此外“破碎解离块精煤分选超低灰纯煤”等2个项目，荣获神华集团“小改革、小发明、小创造”特等奖。

竞赛平台展现员工风采。为充分发挥典型人物的影响和辐射作用，形成班班创先争优、人人争当员工之星的局面，该厂深入持续开展和谐班组、员工之星竞赛活动；各车间也延伸开展了班组“文明机台”“文明窗口”竞赛活动，厂班组建设考评小组根据各车间对班组内部考核和每月申报的“和谐班组、员工之星”进行综合考评，对每月评选出的1个工人先锋号班组、5个和谐班组和10名员工之星进行表彰奖励，并将结果在厂务系统和公开栏进行公开，让员工在精神上受鼓励、经济上得实惠、政治上得荣誉。2013年，共评选“工人先锋号班组”12个，“和谐班组”60个，“星级员工”120名，发放奖励资金4万余元。

学习平台搭建梦想舞台。该厂把人力资源作为企业发展的第一资源，牢固树立了人人都可以成为人才的观念，把培养技能人才战略作为推动企业发展的根本战略。一方面以班组培训为基础，全面推行班组级、车间级和厂级“三级”培训制度，自上而下地保证每位员工得到学习培训的机会。另一方面不断创新人才选拔、培养、使用机制，利用岗位练兵、技术比武这个平台，每年推出各类技能型人才。截至2013年底，该厂现有技能人才1154人，高级技师27人、技师126人、高级工475人、中级工507人、初级工19人，为企业发展建设起到了引领示范作用。（韩英）