今年以来，山东能源新矿集团水煤公司为应对当前严峻形势，想尽千方百计提升企业效益，并重点狠抓选煤厂设备管理，通过严格设备管理，降低设备事故率，合理有效调整设备运行时间，确保高效率低成本。

该公司选煤厂严格维修工管理，利用班前班后会等时间对维修工进行形势任务教育，让他们明白自己的工作对企业效益的提升有多重要。同时对机修工、点修工等维修人员工作职责进行明确，每名维修工每天干了多少工作，维护、维修了哪些设备等全部进入全员业绩考核，并以此作为工资收入的依据。

该公司选煤厂维修工王志凯说：“选煤厂是我公司提高煤质的直接单位，可以说我们的工作至关重要，我作为一名选煤厂的维修工，就得把设备保养好、维护好，同时还得把设备潜能挖掘出来，通过自己的工作来保证选煤厂多出优质精煤。”

在设备管理上，他们严格执行计划检修制度，每个班由班组长对当班应检修设备进行分工，维修工检修完毕后向集控中心汇报，做到事前有安排，事后有落实。在此基础上，该单位还要求岗位司机也要随时检查设备运行情况，一旦发现异常情况，必须立即停机并联系维修工进行维修，最大限度地减少机械事故的发生，保障有效开机时间。(欧阳宝塔 苏瑞忠 施小锦)