四季度以来，神华准能集团选煤厂积极部署四季度各项工作，要求全体员工坚持年初既定的目标，上下联动全员齐发力打好决战四季度攻坚战，确保圆满完成年度目标任务。截止11月16日，已完成全年目标的89.96%。

　　加强生产组织提高生产效率。该厂加强与两个露天矿的沟通，积极组织生产协调。超前谋划、统筹安排，把上煤、进车、洗选与装车各环节抓实做细，提高装车上煤效率。根据公司生产计划平衡会，明确各车间的月度生产任务与工作重点。生产技术部根据装车外运任务安排各车间生产计划，调度指挥中心把计划分解到日，各车间按计划推进生产。同时合理调配启停各生产系统，使当月生产达到最优化，确保输煤系统高效运转。

　　加强设备维护，提高设备出动率。该厂对各车间的生产效率、故障影响时间、故障原因与装车合格率进行月度考核与分析，促进各车间加强设备维护检修，提高设备安全运转效率。各车间根据四季度检修计划与月度检修计划对重点设备进行检修维护。按照设备生命周期做好重点上煤设备的检修。原煤车间对破碎机、胶带机、刮板机进行重点检查。同时对户外输煤系统的各转载点、驱动站与机头机尾滚筒安装除冰器，对滚筒与托辊进行除冰作业。洗选车间对跳汰机、精煤筛进行动态检修维护、定期润滑，确保设备安全运转。装车车间重点加强防冻液喷洒系统与装车作业系统精细检修，做好防冻液喷洒工作，确保无冻车现象。同时从人员配合、装车配煤与质量管理等方面提高装车作业精准度。紧抓铁路施工会战的有利时机，开展设备大修，提高设备出动率。

　　加强培训学习，提高作业技能。该厂各车间利用班组信息化系统加强岗位标准作业技能与危险源辨识学习，不断提高各岗位作业人员实操技能。同时各班组每周学习典型事故案例，提高岗位作业人员的安全警惕意识，杜绝“三违”现象发生，确保输煤系统各岗位工作人员有信心、有实力、招之能来、来之能战全身心投入四季度决战工作当中。

　　此外，该厂大力推进安全风险预控体系建设，按照PDCA的原则对输煤系统各个作业环节进行管控，从流程上确保输煤系统高效运行。每班调度人员时刻关注安全监测系统运行情况，一旦发现系统运行故障或报警及时进行处理，并对各车间系统运行进行及时维护。