承压奋进勇向前

——淮北选煤厂朱仙庄分厂减员提效工作纪实

安徽淮北矿业淮北选煤厂朱仙庄分厂地处安徽宿州境内，1983年建厂投产，为矿井型选煤厂。从投产至2000年生产精煤产品，2000年后以生产动力煤，年入洗能力300万吨，2015年元月由淮北选煤厂接管运营。近年来，在国家供给侧改革调整，煤炭去产能、减员分流背景下，选煤行业竞争日趋激烈，职工队伍老龄化，技能人才流失，技术装备投入放缓等因素，无不考验着该厂干部职工。

2017年，淮北矿业提出“坚定不移把淮北矿业发展推向质量时代”的动员令，要求矿区上下从要素驱动转向创新驱动，从管理粗放转向内涵集约，破解发展瓶颈，走出发展新路。朱仙庄分厂面对重重困难，不等不靠，从职工思想、岗位设置、工艺流程、薪酬分配上大胆创新，搭建科学有效地生产管控体系，更好地适应选煤生产，走出了一条适合自身实际的新路子。

思想引领凝聚力量

企业推行各项改革举措的同时，必将给职工队伍稳定带来影响。近两年，随着减员政策推进，人员的变动和减少，工作量的增加，生产标准的提高，使得该厂一度出现职工思想波动大、战斗力和执行力衰减的被动局面。

“什么最难管，人是最难管，说难听话的，托人找关系的确实不少！”说起减员，该厂厂长邵军紧皱眉头，“我们利用班前会、职工恳谈会等多种形式耐心细致的给职工做思想工作，不厌其烦的与职工算人力成本账、算人工效率账，把形势讲‘实’，把政策讲‘透’，有效疏导了职工情绪，化解了职工心结。”2015年以来，该厂在总厂的支持和指导下，通过采取内部退养、中断劳动协议、对外输出等方式，在不到3年的时间里，人员从262人减到137人，减员近一半。

人员减少了，生产管理难度却变大了。这个厂选煤车间职工朱文雨原先是个“意见户”“牢骚大王”，不服从管理，认为岗位人员少，工作重，对各项管理规定不认真执行，逆反心理严重，分到哪个班组都不愿意接收。邵军通过思想调研，了解情况后，变“请上来”为“扎下去”，专门指派选煤队长与朱文雨一对一结对子，经常到一线岗位与他谈心交流，讲政策、逐渐端正了工作态度。通过接触还发现了他身上耿直、爽快的特点，在耐心细致的引导和培养后已成为生产骨干，工作干的有声有色，实现了从负能量向正能量的转变。

“让别人做到、必须自己先做到，思想政治工作再会做，都不如领导干部带头干的效果好。”该厂党支部书记陈超说，越是在最困难的时候，党员干部越要担当作为，我们要求班子成员、党员骨干树立“安全生产没有周末”的思想，人员少我们拼责任，任务重我们拼担当，心往一处想，劲往一处使，将干部职工拧成一股绳，凝聚出了攻坚克难的力量。

优化岗位培养精兵

如何让有限的资源发挥最大作用，保障生产运行，提升效率效益？朱仙庄分厂根据生产、人员配置现状，推行扁平化化管理，按照“一岗多责、精简高效、合理可行”的原则，优化岗位设置。

据邵军介绍，在充分调研酝酿后，经总厂同意，今年3月把压滤车间并入洗煤车间，减少了8个班组长编制；把生产调度、重控岗位、煤质采制化岗位合并为生产管控组，人员编制由过去的40人减少到17人；7月份撤掉了高压配电室、仓库保管、煤质外销等岗位，内部转岗10名职工，充实到生产一线。同时生产班组变3班制为4班制，有效缓解了层次重叠、冗员多、组织运转效率低下等弊端。

在进行机构整合的同时，该厂还把打造一支精干高效的职工队伍，培养一群能够独挡一面，敢于担当的生产骨干作为重点工作来抓。女工刘玉婷是选煤车间脱介筛司机，4月份调入生产管控担任调度员兼重介司机。她说：“一开始压力真是很大，虽然进行了转岗培训，但面对两个全新的岗位还是措手不及，生产操作也是一知半解。”为了尽快进入角色，她每天坚守岗位12小时，放弃休息时间，拜老调度员为师，跟选煤带班班长跑现场，仅用1个月的时间就能独立作业，成“一门精”变成了“多面手”。

被大伙儿称为“拨头”（方言，意指生产骨干）的朱靳磊原先是一名皮带司机，由于机修班任务繁重加之年龄老化，去年7月分厂把他调入该班组，曾经当过兵的他政治素质高，能吃苦、爱专研，特别在急、难、险面前，能够身先士率。他说：“只有设备可靠才能保障生产，创造效益，我必须从老师傅手里把设备检修的重任担下来，这是我的责任。”

“近两年，我们通过师带徒，实操培训、技能考核等形式大力培养复合型职工队伍，彻底打破‘敲锣卖糖、各干一行’的格局，一人多岗、一专多能的工作格局已成新常态。”负责培训工作的技术组长陈松说。

系统瘦身简化工艺

煤炭企业拼的就是成本、效率、效益，谁的成本低、用工少、效益好，谁就能在竞争激烈的的煤炭市场形势下活下来。

朱仙庄分厂作为一个30多年历史的老厂，战线长，工艺环节复杂，厂房设备拥挤、检修维护难度大，生产效率低、运行成本高，一些列的困难和问题制约着选煤发展。

“何以解忧、唯有创新”。2017年，在淮北矿业“撸起袖子加油干，质量时代我当先”的活动热潮中，朱仙庄分厂班子甩掉“等、靠、要”的落后思想，组织技术骨干对设备性能进行评估，对洗选工艺进行实验，通过反复论证，制定了一套系统“瘦身”方案。提起这套方案，邵军娓娓道来：我们充分发挥2台驰张筛作用，彻底甩掉了老筛分系统；压滤直接入料，舍弃压滤车间新、老两个泵房和沉淀池，优化煤泥生产流程；在不影响产品质量的前提下，把卧脱离心液直接打到新一段深锥浓缩机，老一段深锥浓缩机弃而不用；将精、中煤离心机的0.5㎜筛栏改用0.35㎜筛栏，如此可以使一台精煤泥弧形筛、一台精煤泥离心机、一条皮带机不参加系统运转。

“通过系统瘦身，减化了工艺流程和岗位设置，我们300万吨的生产系统，现在每班只需要以前的一半人就可以搞定。”参与技改的选煤队长亢彬自信满满的说，“下一步，我们还将尝试将中煤物料改进精煤系统，如果改造成功，中煤系统的设备可以不参加生产运转，我们还想实现浓缩机和新筛分楼无人值守。”

有付出就有收获，岗位瘦身见到了效果。去年吨原煤电费2.31元，今年2.11元；去年吨原煤介耗0.61千克，今年0.53千克；去年吨原煤材料消耗3.63元，今年2.5元；今年1至7月份入洗选煤达166.91万吨，生产的动力煤100%合格。各项指标并没有随着人员减少而标准降低，相反完成的更好。

岗位定价多劳多得

“劳动创造价值，效益来自岗位”。朱仙庄分厂把深化内部市场化建设作为减员增效的有效手段，在实践中改进，在改进中完善。

“过去，有些人抱着一种得过且过的思想，制度不违反，工作不多干，在工作中打擦边球，到月末大家都表现平平，收入也基本一样。”谈到收入分配，邵军表明了态度：“大锅饭思想必须得打破。”

去年以来，该厂本着“多干多挣、少干少挣、不干不挣、不挣淘汰”的工作思路，建立了自我约束、自我管理的内部市场化运行机制，对每个岗位进行定价，打破岗位界限，对脏险苦累岗位和高技能岗位实行高价收购，同时不限制岗位人数，可以一人承包也可以多人承包，一人在保证工作质量的前提下也可以承包多个岗位，班队进行岗位定价，职工多劳多得。

“6月份开了六千冒头，不错不错！”老职工李金安看着工资单开心的笑了。李金安是选煤三班原煤仓岗位司机，由于人力资源调整，岗位从过去的3人变为他1人，而选煤一班同一岗位却由2人承包，李金安收入比一班同岗位职工多拿2000多元。“只要能挣钱，多干点活没啥。”李金安说。

为了确保内部市场化收入分配公平公正，该厂对市场化价格体系定价前采用问卷的方式进行测验，征求岗位职工意见，并召集全体职工进行表决通过，同时对职工收入情况进行及时公开公示，让职工心服口服。

邵军说：“7月中旬，我们本着相信群众、依靠群众、为了群众的原则又组织了一次民主评议，以零票反对通过了新的四级市场化工资分配方案。我相信，通过我们的努力，市场意识、竞争意识、效益意识一定会在职工思想深处生根发芽。”（韩晓兵 丁洋洋）