面对严峻的市场形势和巨大的生产经营压力，国电平庄煤业元宝山露天矿选煤厂坚持精细化管理，克服原煤煤质复杂多变，入洗难度大等诸多困难，提前完成了1—9月份煤炭洗选任务。

该厂强化生产指挥协调，保证各环节高效配合，科学合理分配“铁路车皮、汽运、电厂胶带”三个销售窗口的生产任务量，努力实现生产最大化。紧紧围绕“高入洗、高产出、低事故率”的目标，做到预见性检修，确保关键洗选设备保持最佳分选状态。加强现场管理，将责任心强、业务素质高的员工安排在933、934、1001、1102等几处重要岗位，加快了装车速度。为了保证装车质量，每班抽调一名经验丰富的组长负责装车，保证车门捆绑必须牢固，封堵不漏空隙，在装完车后严格进行第二次检查，保证每节车都符合国铁标准，杜绝了重车返厂现象发生。坚持“煤质就是效益”的理念不动摇，完善了《选煤厂煤质管理办法》，细化分工，明确各岗位的职责，做到责任落实到人，对上煤、运煤、选矸、仓储、装车等作业环节实现全过程的质量监督与控制。调度员加强205在线灰分仪的监控，发现不达标数值，及时反馈上报矿调，从源头上及时进行调控。采样人员加强现场监控，对所装的每钩车，进行监督跟踪，发现问题及时汇报处理，确保了煤质稳定。强化重点环节管控，认真把握好检修工作力度和节奏，严格落实好计划检修和超前防范工作，严格执行预防性检修和计划性检修，对重点设备做到实时监控和掌握，针对多条胶带线同时检修作业的情况，分组、分时段合理安排人员进行焊修、检修作业，提高应对突发设备故障的能力，使设备完好率达到了97.8％以上，确保设备作业效率达到最大。