日前，付煤公司坚持市场导向、依托“精煤致胜”理念引导，重新修订的《煤质管理办法》和《商品煤管理办法》全面更新试行，是该公司将煤质全过程管控进一步精细化、制度化的一次有益尝试。

付煤公司把煤质管理工作作为实现更高质量发展的生命工程，千方百计抓牢煤质源头治理、加强煤质制度梳理、强化煤质过程管控，进一步强煤质、塑精品、增效益。

煤质管理调度办公室工作人员钟国良表示，新修订的《煤质评分及考核标准》在原有精细化管理的基础上，进一步强化了对煤炭开采环节的质量管控。根据井下生产地质条件的实时变化，详细制定综采、掘进、零星工程及业务科室每月需要完成的灰分、水分等指标，以及确保指标完成的操作标准，并将执行情况纳入相关单位绩效考核。

根据《管理办法》，他们超前作好顶层设计，坚持从源头抓起，严把现场标准化管理关。从优化采区设计入手，定期组织技术人员深入井下对原煤进行采样分析，并立足生产实际和煤层赋存状况，动态掌握各采煤面煤质状况。同时进一步加强地质探测工作，合理布置采区及工作面，做到合理配采。按照“一切工作标准化”的理念，实施全过程现场管控，狠抓原煤质量控制，在井下现场实行质量标准化动态达标制度，杜绝因无标准、无计划盲目施工给煤质带来的影响，从源头把好煤质第一关。

《管理办法》还在紧抓煤质源头管控的基础上，进一步将洗选加工管控严细化。他们成立煤质专项保障小组，根据原煤煤质变化，实时精准调整筛板分布、洗选比重、分选参数。不断强化重介、浮选系统运行，持续加强洗选设备、工艺创新，使洗选流程更加灵活高效。持续强化重介分选和煤泥水处理的实时监控和调节，增设采样点和采样频次，及时反馈和分析煤质信息。

秉承“强煤质、塑精品”目标要求，以煤质巡查、洗选加工考核为管理基点，加大煤质监督检查力度，抓好煤质动态管理，形成了全过程的煤质管控体系。同时建立责任追究制度，明确责任主体，严格煤质预测预报，发挥好监管职能，切实维护好品牌形象。

据了解，该公司仅1至5月份精煤销量就已成功突破百万吨大关，较去年同期增长9.5个百分点。

（通讯员 高龙）