2013年，陕西煤业化工集团实现销售收入1505亿元，煤炭产量1.276亿吨，利润10.2亿元，原煤生产成本同比降幅达7.27%。

练好内功，实现企业转型升级，成了陕煤化集团逆势而上的法宝。

调整产品结构

转型升级的第一步是，根据市场需求，调整产品结构和生产布局。

2014年初，陕煤化集团在充分调研的基础上，制定了《煤炭产品结构调整方案》。他们提出“稳定渭北、提升黄陵、挖掘彬长、扩展陕北”的工作思路，控制老区产量，加大新区产量，煤炭生产重心逐步北移。

神南矿业、黄陵矿业所属的矿井规模大、煤质好，采掘机械化程度高。增加这些企业的煤炭产量，可快速占领销售市场，有效降低生产成本，确保企业在煤价低迷的情况仍实现经济稳步增长。

煤质较差、生产效率较低的渭北老矿区，则要强化煤质管理。对于个别亏损严重的矿井不仅会限制产量，必要时将实行关停退市。

同时，按照产品价值最大化的原则组织生产，优化生产工艺，充分发挥现有煤炭洗选设备能力，生产适销对路的煤炭产品。根据市场需求和产品附加值的高低，适时调整生产，市场需要块煤就多生产块煤，能通过配煤提高效益的就实施配煤。

发挥煤电联动优势

电厂一直都是煤炭企业的主要客户，大力推进煤电联营也是实现转型升级的重要一步。

陕煤化集团有针对性地重组收购在建电厂和在役电厂。截至2013年底，该集团已重组收购13个电力项目。目前该集团正与大唐集团合作，建设三门峡发电公司三期项目、规模为2×100万千瓦的燃煤超超临界发电机组。该项目投产后每年可确保陕煤化集团300万吨的煤炭销量。

同时，在煤炭及煤电关联产业上，加强与地方政府合作，建设煤电一体化的沿江沿港工业园区。比如，该集团与湖北省襄阳市合作建设2×100万千瓦电站，及2×35万千瓦热电联产项目，每年可确保380万吨的煤炭销量。

未来几年，陕煤化集团将深入实施“煤电一体化”发展模式，大力发展煤矸石和煤矿瓦斯发电项目，积极推进参股的大型燃煤电厂建设。

预计到2017年，将实现在役及在建电厂总规模突破4000万千瓦，权益装机容量突破2000万千瓦，发电量830亿千瓦时，固化集团内部3000万吨的煤炭销量，平抑煤炭价格波动带来的市场风险，实现整体效益最大化。