在7月9号公布的“世界500强”榜单中，山东能源集团列第373位,利润居于304位，不仅成为中国煤炭企业的翘楚、山东省第一企业，而且，成为排名提升最多的公司之一。

　　“成绩已成过去，我们没有时间庆祝，迫在眉睫的任务是转型突围”，7月9日，山东能源集团董事长、总经理卜昌森对记者说，“我今天得知，山东能源集团在2013财富世界500强榜单中的位次大幅提升，但是，企业面临的危险依然存在，我们必须解放思想，苦练内功，尽快找到转型发展之路。”

　　兼任中国煤炭工业协会副会长的卜昌森董事长指着几张统计表告诉记者，7月3日，环渤海地区发热量5500大卡动力煤价格跌破600元/吨，国内煤炭价格重新回到5年前水平，全国绝大多数煤炭企业陷入困境，煤炭行业遭遇了十多年不遇的“寒冬”。“一煤独大”的山东能源集团依靠管理创新、挖潜增效等系列措施，使企业在行业低迷时期实现了持续稳定发展，提高了市场风险应对能力，但是，依然面临转型发展的难题。

　　去年初，卜昌森董事长敲响“行业冬天即将到来”的警钟后，山东能源集团早部署、早动手，坚持创新挖潜，走内涵式发展道路，今年7月6日召开的山东能源集团半年工作会议总结道：集团协同效应进一步显现，新兴产业异军突起。今年初，山东能源集团又成立了10个专项工作组指导权属企业开展“双降双提双保”（降本、降耗，提质、提能，保利润、保现金流）。田陈煤矿通过会诊，大力优化调整生产系统，收缩战线，寻找最佳盈亏点，吨煤成本较考核指标下降超过100元/吨，实现了扭亏为盈；大恒煤业建立了635模式，即全矿600人、300万吨产量、5个部室、机关50人，优化生产布局，减少岗位用工，维持煤炭生产成本的低位运行；葛亭煤矿以煤价倒逼成本，以成本支持效益，今年1—5月份商品煤完全成本比预算指标降低51.17元/吨，扭转了濒临亏损的被动局面。今年上半年，山东能源集团吨煤成本同比降低19元，降幅5.5%，降本降耗取得显著成效。

　　“今天的困难主要是由于昨天的措施不到位；如果抓不住当前机遇、做不好今天的工作，明天将会更困难。”卜昌森要求企业的高管们，在发展思路上，必须摆脱单纯依赖煤炭的思想，树立煤与非煤并重的发展方针；在产业定位上，必须跳出小打小闹、小而全的传统思维，树立大思路、研究大市场、开发大产品、形成大产业；在产业选择上，必须坚持高定位、高起点、高标准、高附加值的原则，起步便与先进同步；在发展模式上，必须跳出自我封闭的思想禁锢，树立开放共赢理念。

　　卜昌森董事长告诉记者，山东能源集团转型突围的一系列措施已经开始启动：集团总部层面开始简政放权，集中力量抓大事、促协同；各权属企业则强化扭亏增盈工作，加强企业运营诊断，坚决消灭亏损源。加强成本控制，确保价格降、成本降。加强项目管理，确保在建项目在不超预算的情况下早投产、早见效，同时强化煤质管理，通过强化生产源头控制、煤炭洗选等措施提质增效。下一步将突出“归核、出新、求高”三个关键点，推进产业向核心业务集中；大力发展新型煤化工、新型资源和新型能源，积极跟进页岩油气发展，积极介入风电发展；建立研发体系，通过技术创新带动产业升级，推动企业实现转型突围，打造企业“升级版”。