近两年来，煤炭价格的大幅下跌，让煤炭企业再次陷入泥潭，生产资金不足、职工工资下降、生活福利减少、欠款巨幅上升。煤矿黄金十年并没有给自己留下多少真金白银，市场一旦风吹草动，企业就不堪一击。而近年来煤矿的多元化战略，投资煤化工、钢铁、建材等行业，亏损的多赢利的少。而现在又遇企业发展困境时，多元化发展再次提到议事日程，但遥想近年来的多元战略，煤矿企业不得不深入思考：转型发展看上去很美，但真的就是煤矿的出路吗？

    我们都知道必和必拓、力拓等矿山生产企业，他们拥有世界上最多的铁矿资源，也是世界上最大的铁矿石供应商，在澳大利亚也不缺炼焦煤资源，他们怎么就不去搞延长产业链、不去搞煤焦化厂、不去搞钢铁企业，而是把原料直接卖给中国，难道他们不知道其中的利润吗?要按说资本家“狠不能把每一个毛孔的血都要榨干”，而不会把利润白白地送给你。这让我想到经营的理念：术有专攻，并不是产业链上的每一个行业都是赚钱的利器。

    煤矿作为基础产业，决定了它的属性，就是随着经济发展的波动比较大，周期性强、价格掌控能力差，经济发展的状况直接决定了企业或者行业的发展水平。其实延长产业链并不能解决企业的困境。煤矿如此，电力等行业也是如此。最近不断爆出，电力企业抛售煤化工资产的报道，电力企业搞煤化工也是前几年煤炭形势好时，作为延长产业链重点发展的项目，但通过几年的运作，上百亿元的投资不仅没有给企业带来效益，反而成为发展的包袱。延长产业链的结果反而拖累企业的发展。

    煤炭企业在制定远景规划时，几乎都会把煤化工作为一个非常有前景的选择，其实还是重复着昨天的老路。但煤化工毕竟不是采煤，也不属于煤炭领域，而是化工领域，专业性非常强，受到人才、技术、资金、环境等各方面的制约，这方面显然煤矿不具备优势。

    企业的转型发展也有很多可以借鉴的方法和路数，如在煤炭开采再下些功夫，提高回收率，解决深层次开采、解决地下水采煤；投资其它行业也以参股，没必要都要自己说了算，非要控股当“老大”，因为有些行业并不是你的专长；开展资本投资，参与银行组建、基金投资、期货等多个资本市场，显然这是煤矿的软肋，但这正是社会发展的要求。山东钢铁的控股的证券赢利大大高于钢铁行，但钢铁企业不用自己去做证券。山东能源（淄博矿业）控股的新华医疗收益连年增长，为企业带来的不菲的收益。有时坐享其成远比自己亲自经营带来更高的收益。

    煤矿多元化，延长产业链需谨慎行事。