如今在网上寻找海外代购的“海淘客”挺多，因为可以用远低于国内的价格买到国际大牌，划算。前些年，放大胆子在海外投资办矿的煤炭企业不少，但2013年却冷清了许多。

　　汇率走低下的澳洲噩梦

　　事情的转折还得从2013年兖州煤业的澳洲噩梦说起。

　　根据2013年8月、10月发布的半年报、三季度报，兖州煤业都是上市公司中亏损最严重的煤炭企业。

　　在兖州煤业的海外业务中，兖煤澳洲是亏损最严重的，其资产已经占到兖州煤业总资产的三分之一。

　　从2013年4月起，澳元兑人民币汇率在震荡中一路跌跌撞撞，保持下行态势。且不提国内外煤炭销售行情不好这个大环境，更别说备受诟病的矿产资源税，澳元兑人民币汇率从1：6.43降至1：5.412，下跌了15.8%，单是煤炭销售额兑换成人民币，兖州煤业澳洲业务就损失不少。

　　而在此之前，澳大利亚一向是中国煤炭企业海外投资的首选之地。兖矿集团总经理、兖州煤业董事长李卫民曾这样解释煤企对澳大利亚的热衷：有健全的法律法规，有完全成熟的市场经济运行模式，煤层厚，有利于发挥综采放顶煤优势。

　　虽然汇兑损失给兖州煤业的业绩拖了后腿，但相比中东一些政局动荡的国家，澳大利亚仍然存在吸引人投资的明显优势，而且2014年还将抛出诱人的橄榄枝。

　　日前，澳大利亚贸易委员会高级投资总监魏威透露，2014年有两大利好，一是矿产资源税有望取消，二是2014年7月起或将推行矿产资源开发激励计划。这将为来投资的中国企业打开方便之门。

　　只要不离场 总有机会

　　尽管澳洲噩梦带来的海外投资恐惧仍然盘踞心头，但更多煤炭企业相信，市场总是充满戏剧性，只要没有离场，机会就始终存在。

　　2013年12月11日，神华集团宣布与俄罗斯En+集团子公司各出资一半，勘探和开发靠近中俄边境外贝加尔地区的俄罗斯煤矿。该煤矿预计储量2.5亿吨，计划年产能600万吨，预计2018年投产，2021年实现产能最大化。

　　近年来，神华一直在海外谋篇布局。尽管纠结于蒙古国未曾开采的世界最大煤矿十年未果，但细数近年来的“海淘”成绩，他们的分数不低。

　　神华在海外有两个煤炭项目：印尼南苏煤电一体化项目，神华有70%的股份；澳大利亚新南威尔士州沃特马克项目，预计第一个露天矿在2016年能出煤。此外，2013年7月，澳大利亚财长韦恩·斯万批准神华收购新南威尔士州西北部的6处农业田产。

　　就在神华宣布开发俄罗斯煤矿的前5天，河南能源化工集团下属控股公司澳大利亚优德煤业股份有限公司IPO申请获得澳大利亚证券交易所通过。优德煤业在昆士兰州波恩盆地拥有31个矿证，已探明JORC认证煤炭储量5.5亿吨。

　　此外，中煤集团、开滦集团、山东能源集团、徐矿集团、江西省煤炭集团等企业“走出去”的步伐加快。中煤装备、郑煤机、平煤机等煤机制造企业的产品也漂洋过海到达世界主要产煤国家。

　　在挫折中成长

　　从毫无经验地“走出去”到日渐老练的“海淘客”，一些煤炭企业走过弯路，交过学费，但不可否认的是，这是必经的修炼阶段，因为从错误中学到的东西往往特别扎实。

　　中煤进出口公司全资子公司澳大利亚中煤资源有限公司在探索阶段就遇到很多问题，如能不能把勘探费用一次性投入进来？中方员工想快点推进项目，但澳方人员做事情“不着急”，怎么办？

　　在不断的磨合中，中煤资源摸索出的经验是：很多事情要按当地政策办，不符合我方利益的，就要去变，按照市场规则，大胆表达自己的观点。

　　孟加拉是个有宗教信仰的国家。徐矿集团在此托管煤矿，最初遇到的最大困扰是，不管是不是在工作，只要到做礼拜的时候就得去做礼拜。所幸的是，后来中方员工习惯了当地的风俗，能很好地处理这一问题。

　　兖煤澳洲公司总经理来存良说，在收购菲利克斯公司时，他们把握了三个原则：循序渐进、入乡随俗原则，属地化原则，少说多做原则。

　　神华海外开发投资有限公司总经理张智明也认为，虽然企业是外来的，但对当地文化是尊重的。据了解，沃特马克项目曾向当地社会广泛征求意见，因为如果社区反对，项目进展就会受到很大影响。

　　沃特马克项目经理陈超告诉记者，为了增进与当地人的相互了解，他们成立了神华沃特马克俱乐部。俱乐部将社区公益活动、节假日活动与丰富员工业余文化生活有机结合起来，还开展了圣诞晚会、乡村音乐会等活动。因为这一创新型社区基金管理模式，沃特马克项目曾获新南威尔士州采矿业最佳环境和社区奖。

　　据不完全统计，我国在国外煤炭资源开发项目共65个，涉及投资金额70多亿美元，煤炭资源量400亿吨以上。已正式投产的项目11个，煤炭资源量55亿吨。

　　近年来，中国煤炭企业对海外投资地的选择不再局限于澳大利亚、加拿大、俄罗斯，在印尼、南非、蒙古也有落子；与海外合作的方式也逐渐多样化，如合营、参股、控股、独资等。

　　由于国内外需求不旺，煤炭企业2013年“走出去”的步伐变得更谨慎，会仔细权衡投资项目所在国的产业政策、政治稳定程度，也会思考如何巧妙避免汇兑损失，如何在项目推进期更好地与当地打交道。

　　2013年或许会像煤炭企业第一次走出去投资煤炭资源的2004年一样，成为中国煤炭企业海外投资历程中的重要一年。在这一年里，他们褪去了最初的懵懂青涩，正在学习如何在挫折中成长。