近日，山东省济宁矿业集团阳城煤电公司积极响应集团公司号召，从更宽领域、更深层次、更新视角和更大力度上提质降耗增效，积极应对当前煤炭价格持续下滑、盈利水平大幅下降的严峻形势，将降本增效活动推向深入。

阳城煤电发动职工全员参与，对照先进企业一项项指标找差距定对策,并结合生产实际,以“从扩张投资中降成本”等15个方面降成本为主线，积极发动单位职工建言献策，提出深化成本管理的方案措施，通过汇总，共征集191条深化成本管理意见。

通过两次集体会审，将所有意见进行梳理、合并，最终形成131条的降本增效方案,其中煤矿中征集方案104条，电厂征集方案27条。例如：从生产过程中降成本共征集38条，其中：1308工作面在1#停采线后进行缩面生产，利用转载机加长直接搭接固定皮带的方式，解决刀把工作面开采的煤流运输难题，可增加工作面回采量11万吨，增加煤炭销售收入超过5000万；电厂优化运行方式，提高蒸汽参数，由单阀运行改成顺序阀运行，发电煤耗降低2.87g/kwh，年发电16亿度，节约标准煤4592吨，标煤单价按600元/吨计，减少成本约275.52万元……每个节支降耗项目都是经过充分论证，看得见、摸得着，可实施的。为确保每个方案都落实到实处，矿将每个项目都进行了细化分工，明确了责任落实部门和责任人，使得建议不流于形式，最终将建议落实到降本增效上，为节支降耗工作再次注入强大的动力。（王传钧胡太球）