10月17日至18日，公司总经理、党委副书记郭修杰带领公司生产技术、财务与产权管理、计划营销、机电管理、党群等部门负责人及有关人员一行11人到陇东公司以落实集团公司三季度经济活动分析会精神为契机，深入调研，共谋该公司发展大计。

   17日上午，郭修杰一行首先深入该公司刘园子煤矿井下进行检查，重点对机电运输、软岩治理、巷道支护等方面进行详细查看。他指出，陇东公司要高度重视机电运输管理，深刻吸取近期国内发生的几起机电事故教训，举一反三，提高认识，提升管理标准，本着“技术上的节约是最大的节约，技术上的浪费也是最大的浪费”理念，加强技术创新，靠技术降成本、保安全，保障十九大期间的安全稳定，确保矿井长治久安。

   18日下午，郭修杰组织有关人员就落实集团公司三季度经济活动分析会议精神，深入探讨陇东公司的发展方向。在听取了该公司关于企业发展思路的汇报及与会人员发表的意见后，郭修杰对该公司深入细致的方案及与会人员的意见给予充分肯定。他强调，一是应用“头脑风暴法”，激发思维，集思广益，努力克服眼前的困难，坚定发展信心，下一步刘园子矿要正常接续，逐步扩大生产规模；二是用资源换发展资金，用时间换生存空间，持续开展安全、技术、经济、环境一体化论证，寻求多种渠道，加强资本运作，创新合作模式，形成利益共同体，从根本上解决资金等困难问题；三是持续开展优化设计、优化生产系统、优化劳动组织工作，深度挖潜降耗，努力控亏、减亏，实现企业效益最大化。

   18日，郭修杰组织召开该公司刘园子煤矿软岩治理专题会议，郭修杰一行认真听取了该公司关于刘园子煤矿软岩治理情况的汇报，在充分听取了与会人员的意见和建议后。郭修杰强调，一是要加强组织领导，要明确一名软岩治理分管领导，抓好责任落实，促进软岩治理工作快速推进；二是要开拓思维，敢于创新，大胆尝试，寻求更加科学、更加实用的软岩治理新技术，力争使软岩治理取得新突破；三是要采取多种方式加强学习，广泛收集有价值的技术资料，不断学习借鉴，启发思维，深入研究，制定科学有效的治理方案；四是要明确软岩治理任务目标，将治理重心放在刘园子煤矿开拓巷道和“三条上山”上，同时，根据工作面特点，按照一次采全高设计施工方案；五是要有灵活多变的思维，实现差异化管理，所有技术方案的编制要根据现场实际来确定，不能一成不变，确保施工效果更好、成本更低、质量更可靠。

   调研期间，郭修杰委托公司人力资源部工作人员对公司组织的陇东公司管理人员测评工作进行指导。要求被测评人员要充分认识测评的重要意义，积极配合，认真对待，确保此次测评客观、公正、准确、高效完成。

   在该公司督导十九大期间安全稳定工作的公司副总经理牛立东、国源公司总经理、财务总监等陪同调研。