近年来，阳煤集团二矿始终按照“调整、优化、整顿、提高”的管理思路，围绕“一优三减”总体目标，不断推动生产向集约化、规模化、高效化迈进。

新的一年，如何强管理、夯基础、促生产？二矿矿长陈俊明表示：“我们要在科学调整衔接部署、合理优化开采设计、加大技术改造力度的基础上，全力推进体制机制改革，特别要进一步健全契约化管理制度，创新薪酬管理模式，构建‘人人肩上有压力、个个头上有指标’的管控格局，让管理激活力、出效益。”

据介绍，在体制机制改革基础上，二矿将积极适应新的发展形势，继续完善二级管理模式，进一步理顺管理流程、减少管理层级、提高管理效率。辅助队组根据业务特点，重新明确隶属关系，划归职能部门管理，实现机构精干、职责明晰、管理高效，构建真正意义上的扁平化、专业化管理体系。

同时，二矿还将继续全面推行契约化管理。陈俊明介绍，2020年，全矿所有采掘头面、拆安准备、工程建设及地面制修等工作全部进行契约化管理。对各采掘工作面的储量、煤层构造情况进行精准测算，按照契约化管理的要求，准确确定基础指标，合理下达月度产量进尺计划，同时确定成本、工资总额，明确安全、质量、工期、效率等各方面要求，按照“简政放权、管放结合”的原则，签约立契、严格考核。在陈俊明看来，全面推行契约化管理，可以让基层队组既有压力，又有动力。各辅助单位、机关部门同样要按照职责分工、业务性质，确定权重比例，进行绩效抵押，与安全生产整体工作挂钩考核，形成绩效契约化考核体系，构建“人人肩上有压力、个个头上有指标”的格局。

“我们还将充分发挥经济杠杆的作用，创新薪酬管理制度。”陈俊明告诉记者，2020年，二矿将按照管理人员、专业技术人员、操作人员多通道发展的思路，将薪酬分岗薪和绩效薪两方面考核，充分体现“以岗定薪、以绩取酬”的基本原则。另外，严格执行岗位需求听证会制度，按照“按需增补、双向选择”的原则，队组岗位缺员或人员调动等必须履行听证会程序，由缺员队组全体人员听证决定是否补充人员或在待岗人员中择优进行补充，充分发扬民主，力求公开、公正和公平。