1月3日，陕煤集团陕北矿业中能煤田公司与陕西黑龙沟矿业有限公司再签生产托管合同，成功实现从“提供煤炭产品”向“为煤矿提供生产******”的转变，新的经济增长点逐渐形成，转型发展步伐日趋加快。

企业文化在被托管煤矿中遍地开花。面对民营煤矿亟待破解发展过程中存在的思想、技术等薄弱项的难题。该公司把国企形成的先进思想文化与被托管煤矿实际相结合，让科学管理理念、安全生产理念，通过各类形式的宣传教育固化进职工言行中，常算安全“五笔帐”，还探索出以精细化管理为核心、以企业文化建塑和员工培训为支撑的“三位一体”管理体系大大增强职工对企业的归属感。

机制创新融合支持内生动力发展。以管理创新体系为目标，创新工作思路，构建针对市场变化做出快速反应的高效机制。在“国有品牌、民营机制、自主经营、自负盈亏”的管理模式和“考核数字化、岗位专业化、管理扁平化、内部市场化、执行效率化”的五化管理思想指导下，通过体制小改革和机制大创新，按照转型发展的思路，形成了新的组织管理、决策、用人、激励和约束等5项机制。

标准化建设、精细化管理再提速，密织品牌“防护网”。

该公司充分发挥技术、人才等方面的相对优势，依托其丰富的治理水害、过空巷的经验，形成了一整套煤矿技术支撑体系，近年来还探索出以精细化管理为核心管理体系，延展其国家级标准化示范矿井“生命力”，不断在各个托管煤矿施工中向技术标准化“关键点”持续发力，进行精细化的管理，既保证了工程质量，又保证了安全生产。特别是把四无管理、四线卡位、三位一体的“四四三”持续管理方式，引入到被托管煤矿的管理中，得到业主的高度认可和快速决策，起到了很好的效果。

该公司远景目标是将煤矿托管作为战略性新兴业务加以打造，经过6年来的市场锤炼已成为企业高质量发展之翼；始终坚定“走出去”发展战略，变以往以资本输出为主到以“管理、技术、人才”输出为主，顺应经济发展、从生产型向生产服务型迈进，形成新的竞争优势，全面推进产业转型升级。（王惠武）