会议解读了《煤炭行业对标工作机制（试行）》；通报了2021年煤炭行业标杆案例征集情况及下一步现场复核安排；观看了煤炭行业标杆中心宣传片和曹家滩公司宣传片；演示了煤矿井下应用全景影像技术。与会人员围绕各单位对标工作现状、对标需求、对标杆中心工作的建议等方面进行了讨论交流。

　　王世斌回顾了煤炭行业标杆中心自成立以来工作开展情况，并对2021年重点工作进行安排部署。他指出，2021年，标杆中心将紧紧围绕“形成一套机制，打造三个平台”的总体工作思路，持续“建机制”“打基础”“搭平台”。一是建设线下平台，包括行业标杆中心独立的展示交流中心的建设，组织线下集中对标学习等；二是不断完善线上平台；三是组织专家赴标杆矿井现场审核标杆案例，研究确定本年度行业标杆；四是推进煤矿综合评价系统开发；五是将协会相关的业务与标杆中心工作相关联；六是制作行业标杆中心2021年宣传片；七是召开行业标杆中心年度大会等。

　　解宏绪作了总结讲话。他指出，本次会议及时务实、细致透明，内容丰富，为各单位了解煤炭行业标杆中心的工作，交流行业对标相关信息提供了一个很好的平台，也为今年的行业对标工作开了一个好头。他强调，对标管理是企业管理的重要组成部分，贯穿于企业生产经营的全过程、各环节、全生命周期，不同企业要根据自身情况选取合理的标杆，分档次同类型去对标，要真正领会对标管理工作的内涵。

　　解宏绪对标杆中心今后的工作提出要求。一是要发挥行业标杆中心对标引领和平台作用，超前布局，从建立规范的工作机制开始，统筹考虑，做好协调，帮助企业解决对标管理中遇到的瓶颈问题，促进企业对标工作一一落实。二是要定期发布行业标杆，组织行业专家制定和优化行业标准评价体系，定期收集行业标杆评价基础材料，推进相关数据采集和行业标杆标准的制定，组织专家赴标杆单位核实资料，并分专项正式发布全行业标杆矿井名录。三是要加快建立并动态调整对标标准，及时分享进展成果，充分考虑煤炭企业实际对标需求，根据需求选取标杆。四要策划和组织好行业的对标学习和交流活动，加快行业标杆中心形象展示和标杆深度交流的场所建设，筛选整合行业内外标杆资源，丰富线上交流平台。五是要保障标杆中心未来的稳定运行，鼓励企业多出优秀对标管理成果。

　　解宏绪强调，标杆中心要完善对标专员队伍建设，建立有效的沟通交流机制，坚持在矿井一线召开对标专员联席会议，继续充实会议内容、创新学习形式，增强会议吸引力，不断扩大交流范围，逐步吸纳更多的企业加入，同时建立表彰机制，激励更多专员履职尽责。

　　会议期间，代表们参观了曹家滩公司智慧煤矿展厅、智能快掘展厅、科技创新展厅、智能职工餐厅、智能调度指挥中心、122110快速掘进工作面、122108综采工作面等，和工作人员就该公司企业发展历程、安全标准化精细化管理建设、党建领航、经营管理及智慧矿区建设等方面进行了现场交流。（会员工作部供稿）