随着济宁能源经济规模的不断扩大、业务板块布局调整和综合实力的不断增强，济宁能源发展集团对财务服务企业战略的能力和价值创造力提出了更高要求。集团按照“战略管控+财务管控”管理模式，顺应数字经济时代发展潮流，通过加强新一代信息技术与产业深度融合，携手用友构建集团级财务共享服务中心，推动了集团公司财务管理和企业管理深刻变革，利用数字化先进管理手段，实现了财务管理流程、业务流程现代化。

　　作为济宁市首家建立财务共享中心的企业，济宁能源财务共享中心打造了“战略财务、共享财务、业务财务”三位一体的财务管理模式，为济宁能源发展集团构建了财务智慧大脑，真正实现用数据说话、用数据决策、用数据管理、用数据创新，有利于各级财务人员及时执行集团财务决策，保障财务共享推进落实，同时实现了业务标准化、单据标准化、控制实时化、入账自动化、业财税资一体化。