煤炭人讯：6月3日，华电煤业召开2024年第一次数字化专题会。中国华电副总工程师，华电煤业党委书记、董事长杜将武主持会议并讲话。华电煤业领导班子成员王瑞、赵鹏、董海秀、范文亮、丁圣民出席会议。

　　杜将武指出，加快数字化转型是党中央在新时代背景下对国有企业提出的新的要求，也是集团公司“数字华电”战略的核心内涵，数字化转型势在必行、大有可为。

　　杜将武要求，一要笃定数字化理念。要统一思想，以积极、开放的心态主动推进数字化建设，科信部牵头、业务部门配合、各基层单位参与，做到上下协同、左右贯通、前后联通，不断提高华电煤业数字化管理水平。

　　二要坚持最优化原则。要优存量、提增量，在充分利用现有成果基础上，稳步推进、迭代升级，避免已运行或在建数字化项目重复性功能建设，统筹优先未建或确有功能开发需求项目，严格履行数字化项目审批管理程序，保证公司统建系统与集团公司统建系统互补衔接，确保数字化项目依法合规平稳运行。

　　三是加强顶层设计。要遵守统一管理、统一标准、统一平台、统一数据、分步实施的原则，全面聚焦数字化顶层设计，形成全员、全要素共同参与格局，全面统筹数字化工作目标、实施内容、演进路线等工作，建立覆盖全产业链的数字化战略滚动规划。

　　杜将武强调，数字化项目要以业务侧、管理侧及决策层数字化、智能化应用为重点，煤矿、港航智能化项目要以智能装备应用为基础的生产执行智能化改造为重点，二者各有侧重，公司科信部和机电部要强化管理衔接，协力推动公司生产方式、业务形态、商业模式、决策过程等的全链条数字化转型。

　　王瑞指出，要全面推进公司数字化建设，提出“煤业统筹、科信牵头、数智平台、部门协同、上下贯通”的20字要求，进一步强调数据是重要战略资产，数字化是形成新质生产力的重要抓手。

　　王瑞强调，一是数据驱动，成立数据中心。公司科信部牵头，联合数智公司成立数据中心。加大数据资源统一开发利用，激发高质量数据对全产业链条的赋能潜能。

　　二是强化算力，推进大模型建设。借助公司首席专家团队力量，分期、分步落地公司“煤炭智脑”大模型，逐步实现安全、生产、经营全链条智能化风险预判、决策分析和智能管控。

　　三是提质增效，推动“智改数转”。数智公司应聚焦数字化转型、智能化改造，推进无人驾驶机器人产业化，推动无人机矿区生态环境动态监测基层企业全覆盖；持续优化一张图、空天地一体化监测等系统功能，稳固现有成果在行业内的先进水平。

　　四是系统规划，分类分步推进。以公司统一数字化战略规划为引领，在立足现有条件基础上，按照基础设施（装备）、业务管理、决策支持、商业创新等领域分类，稳步协同推进相关项目建设，通过数字化、智能化渐进式延伸发展，不断实现公司产业结构优化和转型升级。

　　会议听取了信息化专项审计情况和《数字化工作推进方案》汇报，有关单位和部门围绕供应链管理系统建设经验及成果、数字化工作建议等作了交流发言。会议统一了数字化发展共识、明确了数字化发展方向和近期数字化工作重点。

　　华电煤业副总工程师、总法律顾问、各部门负责人，系统有关单位主要负责人、卷积公司项目代表参加会议。