今年7月10日发布的最新的《财富》中国500强排行榜上，兖州煤业以营业收入151227.8百万元，排名第54位，煤炭行业排名第二位，仅次于中国神华。

“与同行相比，兖州煤业有安全高效的煤炭开采核心技术；有煤气化、煤液化的核心技术；有国际和国内两个市场统筹的发展路径。”兖州煤业董事长李希勇直言，兖州煤业在开采技术、转化技术、市场空间三方面拥有比较优势，这也是企业充满自信关键所在。

一路走来，兖州煤业有着哪些经验？

未来如何继续保持高质量发展？

日前，证券时报“上市公司高质量发展在行动”采访团走进兖州煤业，证券时报副总编辑王冰洋与兖州煤业董事长李希勇进行了一场深度对话。

新旧动能转换下高质量发展

王冰洋：目前山东正在落实力推新旧动能转换，兖州煤业在这方面如何发力？目前采取了哪些行动？

采访：证券时报副总编辑王冰洋（图右）

嘉宾：兖州煤业董事长李希勇

李希勇：兖州煤业作为煤炭、煤化工公司，属于传统的能源企业，新旧动能转换的压力比较大，紧迫性强。

新旧动能转换中，要把传统产业进行转型升级，把传统动能转化成新动能，首先要实现煤炭的安全、高效、绿色开采。兖州煤业的开采技术是全球领先的，尤其在井工矿方面，现在投产使用的8.2米一次采全高综采支架设备在全球是生产能力最大、开采效率最高的。一个采煤工作面年产量1500万吨，整个装备效率水平全球首位。环境保护方面，兖州煤业的绿色开采走在了行业前列，达到了一级质量标准化矿井。

其次，煤炭清洁高效利用方面，兖州煤业立足于把传统的煤炭能源变成绿色的清洁高效能源，研发清洁煤和环保炉具。后端排放物控制方面，兖州煤业通过系统研究，引进千人专家团队，共同研发煤炭清洁高效利用的“蓝天工程”，将煤炭燃烧效率提高15%到30%，从源头方来减少煤炭的燃烧量，契合国家的“蓝天保卫战”工作。针对粉尘、氮氧化物、二氧化硫排放，通过技术实现大幅下降，达到超低排放的标准，最终目标是达到天然气的排放标准。

再次，在煤炭高端转化方面，兖州煤业立足于把煤炭由燃料转化为高端化工原料，公司在煤液化、煤气化、煤质甲醇方面的技术行业领先。兖州煤业已经投产运营的90万吨一期的煤炭液化，也就是煤制甲醇装置，实现国内首创。同时，在上海有一个国家级平台在研发煤炭的液化和其他高端化工产品。气化炉方面，兖州煤业承担国家863计划、973计划，气化炉每天处理煤量3000吨，是全国最大的气化炉。

目前，公司又承接了科技部日处理煤4000吨的高效气化炉项目。煤炭转化上，兖州煤业立足于远期化、高端化和终端化，最终向工程塑料和生活日用品延伸，进入千家万户，这也是公司转型升级的一个重要路径。

第四，兖州煤业结合“一带一路”，将产能通过国际合作转移到国外。在澳大利亚控股年产8000万吨的上市公司，大部分煤炭产品销往亚太地区的日韩市场，把有效产能转移到国外市场。

作为能源供应商，兖州煤业一直在跟踪全球新兴战略能源的发展趋势，通过由传统能源切向清洁高效能源的转变，实施企业新旧动能转换。

王冰洋：兖州煤业目前及未来采取哪些措施来保障高质量发展？

李希勇：兖州煤业作为传统能源企业，一是加快新旧动能转换，推动高质量发展；二是在煤炭的高效、绿色开采方面综合施策，即提高开采效率同时保护环境，实现废物的综合利用，发展循环经济。

产业化方面，兖州煤业由传统产业向高端产业发展。一是煤炭的清洁高效利用，二是煤炭的高端转化，煤化工大型化、高端化，终端化，延伸产业链，提高附加值。三是高端制造，兖州煤业已经进入高端煤机装备制造市场，形成较大规模，发展势头非常好。四是新型能源方面积极布局。最后是金融布局，围绕主业发展，实现产融结合，优势互补，来有效地推动主营业务健康、可持续发展。

王冰洋：现在国家对环保要求越来越严，对兖州煤业有什么影响？

李希勇：作为国有企业，兖州煤业服从、服务于国家战略，国家要打胜“蓝天保卫战”，作为国有企业不能只挣钱，只扩大规模，还要尽社会责任。兖州煤业在环境保护方面要率先垂范，走在行业前列，积极主动作为，大幅提高环境保护水平。一是正在研究降低碳排放指标；二是生产企业的“三废”治理，要由现在的达标排放、减排，向零排放、无害化处理迈进。

兖州煤业制定了三年环保行动规划，预计投资20多亿人民币，实施环保设施的升级改造，采用最前沿的技术，逐步向零排放、无害化处理迈进。

走出国门布局澳洲

王冰洋：公司去年并购了澳洲联合煤炭，能否给我们分享一下，该项目对公司发展的影响？

李希勇：去年兖煤澳洲兼并重组力拓的两个大型露天煤矿，这两个大型的露天煤矿产能3600万吨，在国际上来讲是一线资产，也是优良资产。

第一，从规模上来讲，澳大利亚有四个千万吨级的露天煤矿，我们这一次并购的就有两个千万吨级的露天煤矿。第二，这些煤矿能够安全高效开采，有规模效应。第三，就是产品的质量非常好，是优质的动力煤，对我们整个现有的资产是有一个对冲。通过这个项目的实施，使我们澳洲公司的负债率由90%多降到目前有息负债的35%，资产结构得到了大幅度优化。从而使兖煤澳洲公司成为澳大利亚单纯的最大的煤炭上市公司；综合起来从矿业公司来说，我们在澳大利亚位居第三位。实施国际化为我们企业的可持续发展奠定了很好的基础。这也是近五年来，我们在全球煤炭市场一宗规模最大的兼并重组案。

王冰洋：澳洲项目外，兖州煤业是否还有其他扩张计划？

李希勇：因为煤炭的周期性还是比较大，我们想在煤的基础上延伸有色金属的开采，包括一些钾盐在内资源的开发，我们正在开展前期的工作，有些项目在准备立项，有些资源正在进行勘探，下一步会有一个比较大的发展。

王冰洋：您认为兖州煤业相比其他同行上市公司，自身有些什么特点和优势？

李希勇：兖州煤业和同行上市公司相比，第一，我们有煤炭安全高效开采的核心技术，在全球行业中应该说首屈一指的。第二，我们有煤气化、煤液化的核心技术，这是我们的一个优势。第三，我们拥有国际和国内两个市场统筹的发展路径，可以对冲风险，盈利能力提升有保障。也就是说，我们和同行相比，在开采技术、在转化技术、在市场空间这些方面都有比较优势，这也是我们对企业充满自信的关键所在。

双轮驱动多元发展

王冰洋：现在兖州煤业开始向金融领域渗透，已经投资齐鲁银行、浙商银行，下一步在金融领域的发展目标在哪方面？金融投资如何与公司主业做好协同？

李希勇：随着兖矿集团改建为国有资本投资控股公司，兖州煤业也由单纯的实业向产融结合方向转变。我们做金融主要是服务于实业，以金融产业促进实体产业的发展。我们不是为了做金融而做金融，是通过金融工具，资本运作，放大国有资本的功能，促进实体产业的健康发展。所以我们的金融产业和单纯的金融企业定位不一样，我们是将金融产业作为一个平台和工具，作为产融优势互补来加以发展。下一步，我们所有的金融发展都是围绕实体产业的发展来进行。

王冰洋：兖州煤业已在四地上市，未来在资本市场布局上还有没有其他规划？

李希勇：下一步，兖州煤业澳洲公司准备在香港H股上市，主要是为了增加市场空间，因为整个香港的资本市场空间大，流动性比较大；另外，香港市场投资、融资的便利性都要比澳洲市场强。此外，我们的一些骨干企业，一些高新技术企业，也正在谋划进行IPO。

王冰洋：兖州煤业上市之后分红与融资的情况，能不能给我们分享一下？

李希勇：兖州煤业上市二十年，累计分红193亿元，是融资总额58亿元的3倍多。在煤炭行业，我们应该算一棵常青树，兖州煤业自上市以来没有出现过亏损，整个经营质量在煤炭上市公司当中应该说是名列前茅的。

王冰洋：您刚才提到的煤制甲醇项目，目前发展情况如何？这一块未来产能会达到多少？这一块业务的效益将来对公司的贡献有多少？

李希勇：兖州煤业煤制甲醇现在的产能150万吨，目前正在加快推进鄂尔多斯能化、榆林能化两个化工项目的二期建设，精心打造两个高端化工园区，延伸产业链条，发展乙二醇、聚甲氧基二甲醚等高附加值化工产品，不断提升化工产品市场话语权。

我们现在在全国甲醇市场产销量居于前列。目前来看，煤制甲醇有很大的优势，一是有成本优势，大约2吨煤做1吨甲醇；二是产品质量非常好；三是煤制甲醇既是可以作为燃料又可以作为下游高端化工的原料，未来的发展空间比较大。现在来看，煤制甲醇的成本在1500元/吨左右，现在的价格接近2000元/吨，利润空间比较大，兖州煤业对煤制甲醛有很大期待，也是我们发展的重点方向之一。

对兖州煤业未来充满信心

王冰洋：兖州煤业今年煤炭产能预计达1亿吨，上了一个重要台阶，下一步公司是否还会继续扩张产能？

李希勇：未来兖州煤业整体产量的扩展，将根据我们转化的需求量来规划，一是煤电的需要，二是煤化工的需要，而不是单纯地增加产量。我们搞内涵发展，搞产量的延伸，搞煤电协同、煤化协同，实现远期化、高端化和大型化发展的需要。所以未来公司产量和规模会有较大增长，营收也会有一个较大幅度提升，盈利能力会长期、可持续地提高，我们对未来的发展前景充满信心。

王冰洋：您对今年煤炭市场产品价格走势如何判断？公司在哪些方面采取相关措施应对煤炭行业周期性波动？

李希勇：全球经济企稳复苏，国内工业过剩产能与库存出清，能源消费增速由降转升，中国煤炭需求也同步结束了长达四年的下行周期，步入新一轮增长通道，且伴随工业制造业主动补库增速有望进一步上扬，能源消耗持续增加，加之“迎峰度夏”期间，季节性煤炭需求将逐步增加，煤炭需求好于预期，预计2018年下半年国内煤炭市场仍将维持供需基本平衡的态势，价格保持中高位振荡。

我们作为大型煤炭企业，一是响应国家供给侧结构性改革，同时去产能关闭落后产能。二是有效的释放先进产能，比如我们在陕蒙基地有三个千万吨矿井，在国内也算比较先进的矿井，属于国家鼓励的先进产能。三是我们不带头乱涨价，主动作为，稳定煤炭价格，稳定煤炭供应，履行国有企业应尽的职责，为了国家能源安全，确实发挥我们骨干企业和主力军的作用。

采访札记丨传统行业中的奔跑者

证券时报 孙森林

6月初，兖州煤业在山东当了一次“网红”。据统计，2017年，山东192家A股上市公司共缴纳税费816亿元，平均每家4.25亿。兖州煤业上缴税费总额为84.5亿元，居鲁股之首。

这个“冠军”今年还能不能保持，现在不好说。但可以确定的是，2018年，兖州煤业的煤炭产量将大幅提升，极有可能首次突破亿吨大关，成为仅次于中国神华的第二大煤炭企业，是A股同类公司中的唯一成长股。

兖州煤业何以在传统行业中快速奔跑？可以将原因归结为技术+战略。

“我们有煤炭安全高效开采的核心技术，在这方面，我们在全球是首屈一指的。” 兖州煤业董事长李希勇说，“另外，我们有煤气化、煤液化的核心技术，这是我们一个优势。”

在煤炭类企业中，兖州煤业最早提出了“煤与非煤并重”的战略。近几年，这个战略充分显示了其威力。

先说煤炭主业战略。去年，兖州煤业做了一件大事：收购联合煤炭公司。联合煤炭是澳大利亚顶级动力煤和半软焦煤生产商，煤炭资源储量达到31.2亿吨，可售储量8.6亿吨。由于煤质上佳和地理位置优越，联合煤炭的产品一直出口日本、韩国，订单以长协为主。通过收购联合煤炭，兖州煤业大大提高了抵御国内煤价波动风险的能力，同时增强了盈利能力。2017年9月1日完成收购，到2017年底，短短4个月时间，联合煤炭就为兖煤澳洲贡献了14.3亿元的利润。有业内人士盛赞这是一次“教科书式的并购”。

再看看非煤业务。近年，兖州煤业力推煤制甲醇项目，目前已有150万吨产能，预计明年产能还将大幅提升。尽管这一块业务在公司总资产中占比不高，但由于技术先进，成本较低，在甲醇价格持续走高和产能扩张的情况下，甲醇项目有望成为公司新的利润增长点。李希勇介绍，除了甲醇项目，兖州煤业还把产业链延伸到了有色金属领域。目前已有项目立项和前期勘探，预计下一步会有较大的发展。

和其他煤企相比，兖州煤业还有一个非常有特色的业务：金融。为什么要做金融，李希勇说：“我们不是为做金融而做金融，而是通过运用金融工具，放大国有资本的功能，以金融产业促进实体产业的发展。”过去3年，兖州煤业金融板块的投资净收益分别为6.1、7.6、9.6亿元。

1998年，兖州煤业分别在香港、美国和上海三地上市。上市20年，兖州煤业坚持每年分红，能保持这个纪录的上市公司寥寥无几。同时，资本市场也为兖煤的发展提供了足够的回报。兖州煤业上市至今，共进行了18次大型的并购，从当初的一个地方小矿发展成为总资产近2000亿元的国际矿业集团，这当中，资本市场功不可没。

“优化煤，延伸煤，超越煤”，“产融结合，双轮驱动”，这是李希勇当初为兖煤制定的战略规划，希望这个规划让兖州煤业既能跑得快，也能跑得稳。