煤炭是山西的产业“命根子”，也是中国的能源“大动脉”。煤炭10年黄金期结束，煤炭企业面临前所未有的困境，“以煤为基，多元发展”成为企业转型发展的必由之路。近年来，山西提出“高碳资源低碳发展、黑色煤炭绿色发展、资源型经济循环发展”的发展理念，“气化山西”成为煤层气产业发展的冲锋号，也成为煤炭企业转型的有力支撑。
     作为全国最大的煤层气抽采利用集团，“十二五”期间，晋煤集团紧跟山西省“气化山西”的发展步伐，积极参与管网建设，充分利用“煤层气20条”等有利政策，全力争取省内5700平方公里空白区块煤层气资源，加强与煤矿企业、煤层气开采企业的合作，不断扩大煤层气抽采战场和规模，在中国煤层气新能源产业持续领跑。
      煤层气产业依托煤炭主业而发展，如今，煤炭市场持续低迷，晋煤集团面临严峻的内外部形势，紧缩投资、严控成本，对煤层气产业提升“造血”能力和自主发展能力提出了挑战。对于煤层气产业自身来说，从抽采利用情况看，没有新增区块，抽采量没有大的增加，原有107平方公里合法区块已经打完，煤炭生产区报废井数逐年增加，已投运井产气能力逐年下降。单井平均产量不理想，投运井数量的增加与产量增长不成比例，总量增长缓慢。2013年，集团公司地面煤层气利用率69%，井下瓦斯利用率48%，利用率亟待提高。点多面广战线长是蓝焰煤层气公司当前生产的显著特点，管网运行安全成为管理的突出矛盾。经过多年的发展建设，企业资产负债率较高，财务费用和材料、占地费等成本逐年上升，新区块盈利能力不强，公司经营压力巨大，整体效益被稀释。“冰冻三尺，非一日之寒；为山九仞,岂一日之功。”事实证明，“年产百亿，气化山西”宏伟目标的实现非一朝一夕之事。
      越是市场低迷时期，就越该理性思考未来的市场策略。因为只有从今天的战略中才能看到明天的希望。我们要清楚地认知市场现状，不应在“广种薄收”的歧途中折戟沉沙，而应在“精耕细作”的正道中大放异彩。因此，我们要强化经营管理，降低运行成本，从以基础建设为中心向以生产管理为中心转变，向管理和质量要效益，盘活资产，寻求兼顾增长速度与投资收益的平衡点，实现二者并蒂开花。

      种好气井田，“双轮驱动”促内涵发展

      2014年，蓝焰煤层气公司将工作重心转移到煤层气井生产管理、气量销售等环节，围绕集团公司煤矿安全和重大专项布置的煤层气井工程、拟投运煤层气井的配套工程、勘探工程、采空区抽采工程开展工作，抓投运、抓生产，全力提高单井产气量。沁水老区以稳产高产为主，确保高产井和自喷井稳产，加快新井投运，加大巡检力度和数据分析，加大对废旧井的修复治理，多渠道提升产气量。驻外区块改变钻井思路，由“多打井”向“精打井”转变，按照“一区一策、一井一法”的思路，提前规划，优先考虑地质条件较为简单、产气预期较好的地区，制定详细的气井投运方案，在优选区块的基础上，加快建设，促进新投运井尽快形成产能。蓝焰煤层气公司通过一系列有效措施，形成“老区挖潜增效，新区提产增量”的局面，“双轮驱动”保证公司内涵式发展。
      施好科技肥，科技创新引“源头活水”