加工利用
山西焦煤霍州煤电煤矸石热电厂强化班组建设
2014-05-29 11:02:26
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山西焦煤霍州煤电煤矸石热电厂积极探索班组建设管理新模式、新思路，着力增强班组的凝聚力和创新力。 明确责任，完善制度。该厂形成了以目标体系、责任体系、管控体系、考核激励机制相交叉的班组管理模式；形成了厂总体抓、车间综合抓、班组具体抓为保障的班组管理机制；制订了班组民主管理制度、例会制度、学习制度、安全生产制度、考核制度。各生产车间完善了班前会制度、重点岗位人员培训制度，大大提升了班组的凝聚力与竞争力。 创新管理，夯实根基。该厂从强化班组安全生产考核入手，加大“两票三制”及反习惯性违章的执行与处罚力度，着力提高班组安全生产管控能力；从目标、安全、效益等方面抓好过程控制，将各项生产指标落实到班组、岗位，实行逐级指标考核责任；组织员工开展安全生产专题培训，通过深刻剖析近期典型的安全事故案例发生的细节原因，提升广大员工的思想意识、责任意识、危机意识，夯实全员安全思想根基，筑牢安全行为防线，推动安全发展。 狠抓落实，丰富载体。该厂充分利用班组学习的平台，解决技术业务难题，及时推广应用先进的管理法、操作法，实现该厂整体的安全生产水平的提升。 |
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