兖矿国际焦化公司的设备是从德国鲁尔矿区整体搬迁来的舶来品，曾严重水土不服，企业一直巨额亏损，而今，他们抓住产量和成本，大胆变革，经营状况终于有了起色

长期陷入亏损泥潭的山东兖矿集团国际焦化公司终于“有喜”了：今年6月开始盈利，当月盈利310万元，7月盈利136万元。

兖矿国际焦化公司2006年12月建成投产。这座从德国鲁尔矿区几乎原封未动搬迁过来的焦化厂，因技术、原料、管理等方面的原因，一直未能达产。

经历过竞聘经营、受聘经营等多种尝试后，2016年4月，兖矿国际焦化公司新一届班子“组阁”，该公司经营状况开始有了起色。

用最合适的煤，炼最合适的焦

“一直亏损的原因，除了投资过大的历史原因和市场波动因素外，主要原因一是不能达产稳产，二是成本居高不下。”从兖矿鲁南化工公司调任兖矿国际焦化公司，担任党委书记、执行董事的王天峰指出，“这都是管理问题。我们就从管理入手，抓住产量和成本两个关键。”

“降低成本，有许多环节可控，我们都抓在了点子上了。”兖矿国际焦化公司规划财务部副部长杨蓓坦言。该公司抓住降耗的关键三点：降低配煤成本、提高冶金焦率、严格控制单耗。

特级焦质量要求高，需要高品质的煤，炼1吨焦炭需要原料煤1.33吨到1.35吨，高的时候煤焦差价每吨倒挂300元。兖矿国际焦化公司提出“用最合适的煤，炼最合适的焦”，优化配煤方案，加大价格较低的贫瘦煤掺入比例，尝试配入高硫气煤、肥煤，配煤成本每吨降低40元至50元，2017年上半年仅此就创效4000余万元。

冶金焦率高低也影响着效益多少。该公司通过优化炼焦工艺，使成品焦率由年初的85%提升并稳定在90%，首次实现半年度煤焦差价为正。

围绕着单耗控制，该公司开展系列技术攻关，使吨甲醇耗煤气量比预算降低60立方米，节支127万元；脱硫脱硝装置日耗碱量从年初的10吨下降到目前的1吨，预计全年节支280万元。

今年一季度，该公司煤焦吨差价为7.6元，改变了多年来煤焦差价为负的局面。上半年，煤焦吨差价自2012年恢复生产以来历史性地达到了30.46元，推动了公司大幅减亏。

逐浪市场，换来产销两旺

“购”和“销”，是影响效益的关键环节。兖矿国际焦化公司在这两方面下了“狠手”。

原煤是该公司消耗最多的生产原料，每年需求量达230万吨。

今年初，兖矿国际焦化公司与多家国有矿业集团签订了168万吨的煤炭直供采购合同，不仅拓宽了采购渠道，更享受到了优质客户的采购价格。

该公司与山东能源集团谈判，享受到1/3焦煤以量换价的优惠政策，节约采购成本300万元。

该公司坚持市场需要什么就生产什么。

二季度焦炭价格快速下跌后，该公司实施月销售计划远大于生产计划的方案，规避了焦炭跌价风险。

在高端焦炭需求节节攀升时，他们随波逐浪，逐步增加高端焦炭的生产量，上半年，该公司发运一级焦51万吨，同比增加6万吨、增效600万元。

市场逐浪练就了兖矿国际焦化公司捕捉贸易机会的敏锐。该公司抓住上半年市场有利时机，加大贸易力度，实现经贸收入4.04亿元、利润535万元。