经过1200多个日夜的奋战，陕西榆林泰普煤业创业将士，创造了 龙煤集团埠外建矿的奇迹。 　　他们背井离乡，忍受着乡愁离绪，适应着当地的风土人情和经济社会环境，艰难而顽强地跋涉在创业路上，依法依规维护企业利益。 他们迎战垂深80米的流沙层，在冻结法施工和防治水施工过程中，创造并应用了“斜立混合钻孔冻结”等三项技术，国内尚无前例,也创造了世界建井史上的奇 迹，已申报国家科技进步奖。 　　他们先觉先行，坚持“双十”管理目标、推行“一化带三化”。依靠科技进步，创新办矿模式、管理体系。设计能力120万吨的常家梁煤矿，“四部一办一公 司”，从董事长到一般管理人员仅30人。市场化全额成本控制理念在泰普煤业广泛实施……

　　今天，本网编发《龙煤挺进陕北拓新宇》，回眸外埠创业历程，以增立足龙江兴伟业，面向神州谋发展的信心。

　　陕西榆林以煤炭、油气储量丰富被誉为东方科威特。榆林矿区，处于毛乌素沙漠与黄土高原结合部，气候干旱，风沙大。龙煤集团、七台河分（子）公司投资开发建设的泰普煤业常家梁煤矿，位于榆林市城北约18公里……

　　三年前，浩瀚沙漠，苍茫荒芜。只有星星点点的骆驼草，生发着绿意和生机。

　　三年弹指一挥间，当记者再访榆林，看到昔日的亘古荒漠上，矗立起一座现代化煤矿。黑龙江龙煤集团领导寄予厚望的进军“陕蒙甘宁能源市场桥头堡”，已打造得经初具规模。

　　三年多，1200多个日夜，演绎着多少不畏艰难、舍身维权、艰苦创业、科技攻关、创新机制、建设奇迹等故事，酸甜苦辣，一波三折，一咏三叹。

　　望尘直追 挺进陕北 艰苦创业

　　黑龙江龙煤集团即将迎来成立10周年的日子。如今，龙煤人正以黑龙江省委省政府的关怀和政策支持为动力，稳步推进龙江四大矿区安全发展、改革改制、精兵简政、多元发展、外埠创业。

　　业内大型煤炭企业纷纷立足本埠规模扩张，走向外埠抢占资源、多元发展。龙煤集团在煤炭黄金十年期末，资源告急，望尘直追，做出走出去发展的艰难 努力，在开拓市场上抢占了一席之地。其中，由龙煤集团、七台河分（子）公司投资，民营企业集团、地方政府参股的“股份公司”——陕西榆林泰普煤业有限责任 公司，便是龙煤市场开拓、探索“混合所有制经济”先锋之一。

　　2011年5月，龙煤集团七台河分（子）公司选派以庄民才为首的“先遣部队”一行七人，开赴榆林筹建常家梁煤矿（注：常家梁煤矿为泰普煤业有限公司的第一座煤矿）。

　　带着对陕北红色革命根据地的向往，七位在东北做惯了煤矿管理、工程技术的“行家里手”，远赴陕北却遇到了项目审批、矿井建设、人文环境、关系协调、市场开拓、法律事务等诸多难题，面临着考验和锤炼。

　　本着先生产后生活的原则，泰普煤业的创业者们，租住附近村落的平房，即当办公室又做宿舍。进驻榆林20多天，创业者们夜以继日、开拓性工作，及时召开了“三会”，选举了董事、董事长和监事、监事会主席，修改了公司章程。

　　创业初期，泰普煤业创业者身在异乡的孤苦寂寞，磨练着他们的意志。财务部长李淑英是创业初期的唯一一位女同志，他和一位大嫂租住在村民的一间6 平方米的仓库里，冬天屋里没暖气手脚冻得猫咬一样痛。她被飓风暴雨沙尘暴吓哭过，她思念孩子父母，在沙漠中游走三个多小时才找回住地。就是这样的一位柔弱 女人，在工作中却被人们称为“铿锵玫瑰”。她跑工商、走税务，为企业减少税费，仅成功申得一般纳税人一项，当年就为企业节约资金600多万元。

　　身在陕北革命圣地，泰普煤业继承优良传统，制定了自我约束的“三大纪律八项注意”，不动当地村民的一草一木、一菜一叶。看到这些外来客，一天忙 里忙外，文明有序、钻研敬业，晚上八九点钟还在研究图纸；村民们被创业者的精神所感动，有的送来了东北人爱吃的小葱，有的送来了陕北小米。

　　后来，常家梁煤矿开工建设，创业者们搬进了工地上的活动板房，不料想去年8月一场飓风裹挟着冰雹、沙尘暴，卷走了活动板房……直到去年11月，他们搬进了新建的办公室、公寓，办公和生活条件才有所改善。

　　庄民才、郭广军等创业者以工地为家，既是指挥员又是战斗员，也是工地安全、资产安全、企业利益的“卫士”。

　　随着常家梁煤矿井上井下建设的发展，这座东北国有企业为投资主体建设的煤矿，受到了格外“关注”。起初，工地附近个别村民，以各种理由阻挠施 工，后来升级到某养猪场以工地噪音影响母猪产仔为由，常家梁煤矿的围墙被铲车推倒，100多号人统一着装，手持长刀、棍棒，围攻叫嚣。眼看着干部工人人身 安全、企业财产安全受到威胁，总经理郭广军和司机，奋不顾身来到养殖场主家里谈判，被围困一个多小时。

　　一次，七台河矿建工人与村民纠纷。泰普煤业主动承担赔礼、调节责任，综合部主任常明钊到村委会办公室会谈，被一位村妇撕烂了衬衫。村妇揪着常明钊的衣领，时间长达四个多小时，并不断谩骂，意图激怒这个东北男人，扩大事态。常明钊始终微笑着，和满屋的村民对话。

　　“我们不是来打仗的，是来贵地建设煤矿的，也是在支援你们的地方建设……”常明钊的一席话打动了村民们，村委会主任说：黑龙江龙煤集团干部的素质让人佩服。

　　一场矛盾化解了，新的矛盾又滋生。煤矿影响母猪产仔的风波之后，今年8月，覆盖西部地区的一家商报偏听偏信，刊登了《一年数千狐狸死亡之谜》一 文，一些网络媒体纷纷转载，并大显“标题党”的本领，什么“数千狐狸因煤矿噪音发狂”等等耸人听闻，把榆林泰普煤业再次推向风口浪尖。

　　普泰煤业据理力争，拒绝私下和解赔偿的游说，取得了法律专业人士支持，并致函相关部门及榆林市委领导，维护了企业利益。

　　龙煤集团重视泰普煤业在陕北的发展，董事长、党委书记张升，总经理孙永奎经常过问泰普煤业创业开拓事宜，多次例会研究泰普煤业的发展中遇到的各 种难题。龙煤集团领导连续三届参加榆林国际煤炭博览会，沟通与当地政府及有关单位的关系。刘英志、杨京全等七台河分（子）公司领导，数次赴榆检查指导工 作，慰问泰普煤业将士。他们还多次派出七煤文工团，80多名演职人员，两天三夜乘坐两辆大巴车，远赴榆林，进行文化交流，为榆林煤博会做主场演出，并深入 常家梁煤矿所在的金鸡滩镇与村民们联谊。

　　科学施工 战胜流沙 创造纪录

　　作为新中国自力更生开发建设的煤矿，七台河矿区近60年来，为共和国经济建设奉献了3.6亿吨煤炭；在平均采高不足0.8米的薄煤层，62度大倾角上综采，创造了闻名全国煤炭系统的质量标准化奇迹，锤炼了一支特别能战斗的队伍。

　　然而，从这支特别能战斗队伍中选出的精兵强将，在陕北遇到了更大的挑战。早在常家梁煤矿施工前，泰普煤业的创业者们就耳闻目睹该地区几个煤矿在建设中因流沙肆虐，几百米井筒报废，工程停止，有的现在还在废弃，损失惨重。

　　面对全国罕见的闻所未闻的垂深80米流沙层，曾经率队在62度大倾角上应用综采的庄民才也有过畏惧心理，毕竟毛乌素沙漠下的地质条件复杂恶劣、 难以捉摸。根据黑龙江龙煤集团领导和七台河分（子）公司领导决策和建议，他们经过反复论证，决定对井筒采用冻结法施工。按照张升董事长关于引进一流技术、 招聘一流队伍的指示，经股东会议决定，履行招投标程序，最后确定由具有国家一级建设资质的河南煤建集团承建三条井筒冻结法施工工程。

　　在冻结法施工和防治水施工过程中，为了保证冻结法施工所需的10千伏永久电源，他们抢前抓早、特事特办，在办理手续、征用土地、物资准备、严密 安全措施的同时，积极与当地居民、国防光缆、天然气管路等管理部门协商谈判，费尽周折、历经艰辛，终于赢得了各方支持。他们放弃假日，舍弃与家人团聚的机 会，利用春节期间施工。副总经理葛立波带领机电系统员工和上河村村民，顶风冒雪，日夜奋战，仅用29天完成了8公里架空和地埋线路施工。

　　为了解决冬季商砼的保暖问题，郭广军根据龙江煤矿开发初期住地窨子的经验，结合榆林地质特点，掏沙围护保暖棉建起沙漠上的“地窨子”，土法取暖，保证了商砼的温度和井筒施工质量。

　　在成功穿越流沙层施工过程中，他们创造并应用了“斜立混合钻孔冻结”、“真空隔热冻结”和“化学浆液止水”三项国内领先技术。这三项技术的创造 应用，国内尚无前例,也创造了世界建井史上的奇迹，得到了国内外矿建同行的好评。国务院政策研究中心、煤炭工业协会领导对三项技术成果高度关注，经有关部 门联合推荐，已申报国家科技进步奖。

　　按照机械化、信息化、标准化“三化”目标，坚持同时办理手续、同时优化设计、同时建设施工、同时处理纠纷的“四同时”原则，公司各项工作协同发 展，矿井建设稳步推进。截止10月15日，矿井建设项目基本完成。矿井主运系统、通风系统、压风系统、排水系统、原煤筛分系统均已形成并正常运转，预计到 年末，变电所、水仓等辅助生产设施均可建成投入使用。第一套连采机安装调试完毕。今年后两个月计划进尺1600米，出煤32000吨。第二套连采机将通过 市场化运作方式公开招标，按照预算制原则，由施工单位自带连采机及其它设备材料，自行组织生产，实行全方位委托生产经营，预计在12月中旬安装调 试，2015年1月正式生产。

　　在常家梁煤矿井下，当2.7米、4米多高的煤层陆续揭露时，泰普煤业的将士们，双手摸着湿漉漉的煤壁，脸庞几近贴着晶莹的煤层端详，眼睛中的泪 花和熠熠生辉的乌金交相辉映……随着泰普煤业第一套连采机成装调试成功，飞速运转的皮带将承载着泰普煤业建设者们心血和汗水的乌金源源不断输送到地面，泰 普煤业向家乡父老，向龙煤、七煤领导，向全体股东正式宣告：矿井建设取得全面胜利，年底将通过试生产验收，正式生产！事实证明，泰普煤业的班子是团结向 上、敢想敢做、敢于担当的班子，泰普煤业的员工队伍是具有凝聚力、战斗力、敢打胜仗的员工队伍。

　　如今，龙煤陕北“桥头堡”--泰普煤业已经承担起家乡资源枯竭、关停转身煤矿人员分流的责任。

　　“资源枯竭，煤矿关停。矿工兄弟的就业吃饭问题让人担忧。都说背井离乡、出门在外难。可是泰普煤业创造的生产生活环境，服务的热情周到，对煤矿建设的专业敬业精神，让我们看到了希望。”年过半百、带队转战榆林的桃山项目部102掘进队队长刘兆和如是说。

　　目前，七煤桃山煤矿130人、矿建公司60余人，从黑龙江转战陕西榆林。泰普煤业对两个项目部实施“服务指导、监督管理”的服务管理理念，具体 定位为项目法人负责制，独立核算、共盈负亏，预算制，市场化运作。在泰普煤业和项目部的共同努力下，8月份桃山项目部102掘进队在矿井主运石门掘进施工 中，炮掘突破163米，在榆林矿井建设史上又创出最新记录,得到当地政府领导的高度赞扬和同行的好评，为资源扩储打牢了信誉和实力基础。

　　创新模式 市场运作 先觉先行

　　记者在常家梁煤矿调度指挥中心看到，只有一名调度员在值班，大小屏幕上显现出采掘工作面、主运大巷、机电硐室、地面主扇、压风机、变电所、皮带 集中控制系统等实时画面。调度员在实施全矿生产调度的同时，还承担着井上下10余个集中控制、无人值守系统的开启和关停责任。一座现代化矿井已经坐落在陕 北大地上。

　　三年后，在榆林再会泰普煤业的创业“七贤”，记者发现他们的思想观念、经营理念令人刮目相看。国有煤矿大而全模式、计划经济的思维，已经在他们 的头脑中消退，取而代之的是股份制市场化的理念和全新的企业管理哲学思考，因而造就了常家梁煤矿的全新办矿和管理模式。《论安全生产与细节管理与分配原则 的关系》、《唯安全生产论》、《现代办矿模式的实践与探索》的实践理论在泰普煤业应运而生，市场化全额成本控制理念在泰普煤业广泛实施，为煤炭企业走出去 发展引领了方向。

　　早在泰普煤业成立之初，他们就以敢于负责、勇于担当精神，坚持走公司制发展之路，科学规划，精细管理，在矿井建设过程中创造了一个又一个辉煌。

　　在安全生产上，坚持“两个例会”、“三个结合”、“五项制度”，始终把安全生产放在高于一切、压倒一切的位置，确定安全工作以运输、顶板、防治 水为重点，统筹兼顾、全面强化。通过落实“两个例会”、坚持“三个结合”、实施“五项措施”，确保施工期间安全生产。在3年的生产建设过程中，未发生一起 轻伤事故，全过程实现安全生产，得到当地煤监部门高度赞许。

　　通过采取预算制市场化运作方式，矿井建设资金得到有效控制。他们认真按照龙煤、七煤审核，龙煤设计院编制的矿井建设预算标准，通过采取市场化运 作方式，实行招投标方式，提高建设队伍入围条件，招选高素质队伍，确保建设工程高标准施工。同时通过服务指导、监督管理，采取小班验收、小时工资计时法等 措施，各项矿井建设资金均控制在预算范围内。井筒施工较其它同类井型费用降低1.7万元/米，三条井筒共节约资金1224万元。在榆林当地井型相同的矿井 建设中，地面土建工程一般预算都在9000万元左右、而泰普煤业却控制在7000万元以内。严格控制管理费用，仅招待费一项，每年就节约80余万元。从建 企初期，他们就超前落实公车制度改革，公司做到无公车、无公费、无公差，杜绝了人情用车，降低了企业管理费用。现代化管理理念和公司制机制结出丰硕成果。 受到龙煤集团领导和当地几家股东的高度赞扬和充分肯定。

　　设计能力120万吨的常家梁煤矿，现在已经形成了精干高效的管理架构。管理机构“四部一办一公司”，从董事长到一般管理人员仅30人。按照市场 化托管思路，未来泰普煤业定员不超420人，力争实现吨煤工效8吨以上。管理岗位竞聘上岗，实行目标量化考核，各项管理费用大幅降低，利润空间凸显。

　　按目前榆林地区类型相同、煤质相近煤矿的原煤销售300元/吨计算，正式生产后，将通过加强管理，实施“双十”管理目标，利润空间仍在100元左右。预计2015年生产100万吨，可实现利润1亿元。

　　为确保经营目标的实现。泰普煤业落实集中审批制度。严格按照龙煤、七煤要求，各类工程项目、机械设备购买、大宗材料采购、后勤物业市场化运营及 投产后项目开发、原煤销售等均实行集中审批制度，实现公司政务、企务阳光透明，简化相关项目审批程序，提高工作效率。聘请榆林富博建设招标代理有限责任公 司履行招投标正规手续，遵循“五步工作法”原则，实行“基层部门综合、现场实地考察，系统领导把关、总经理召集审批、董事长监督指导”的项目合同集中审批 制度。实现“责任在担当中落实，权力在阳光下运行”。

　　开展“三创”活动。在全行业持续低迷、市场前景不明朗的形势下，开展创新、创业、创效为主要内涵的“三创”活动和“渡危机、降成本、攻难关、促 发展”活动，未雨绸缪，从矿井建设投资、地面建设投资、管理费用、生产成本等四个方面寻求管理出路。同时，根据公司发展实际，开展“渡难关、促发展”大讨 论活动，集思广益，同舟共济，保证矿井建设健康有序发展；大力开展科技攻关、小改小革、废旧利用等活动，为企业渡难关、促发展多做贡献；加强物资材料管 理，实行市场化经营，材料、配件均由厂家按计划直接供应，公司做到“零库存”，节省人力和财力，也使企业管理达到一个新的境界。通过开展“三创”（创新、 创业、创效）活动，泰普煤业利用压风机余热采暖、为浴池提供热水，节约了大量人力物力，减少了煤炭消耗，每年可节约资金100多万元。矿井主运系统安装集 中控制装置，每年可节约资金100万元。更改工业广场设计标高，综合利用升井矸石，既减少环境污染，也节省大量外运资金。

　　建设安全高效团队。按照“双十”工作目标（全员指数下降10%，生产成本下降10%），泰普煤业管理人员和主要岗位实行竞聘上岗，其他系统采取 市场化托管，实现少用人、高效益。前期矿井施工委托河南煤建公司。二期工程继续采用招投标方式，同等条件优先七台河桃山煤矿，回馈七煤，为七煤改革改制、 分流人员做出贡献。

　　后勤物业管理推行“一化带三化”，实现处处标准化。根据公司制管理机制和现代化企业管理要求，为了给全体员工提供高质量、高标准服务，泰普煤业物业部门严格按照“一化带三化”的管理目标，不断探索，进行制度创新，建立起以“三化”制度为核心的管理体系。

　　“一化”是将员工餐厅、员工公寓、洗浴场所全部实现市场化托管，委托具有餐饮、酒店及物业管理资质的陕西惠森物业管理有限公司全面管理，全公司一卡通，员工刷卡消费。

　　“三化”是指在为员工服务上达到就餐酒店化、公寓宾馆化、洗浴规范化。进一步提高后勤服务工作质量，形成良性的服务工作机制，为员工队伍提供更优质的后勤服务，解除了员工后顾之忧，让员工把全部精力都用在安全生产上。

　　立足榆林，放眼陕西，打造陕北一流企业；高起点、高标准，高效率，建成龙煤域外发展示范单位；独立核算、共盈负亏，预算制，市场化，建设安全高效团队；坚持三创、四化、五原则，创建三（S）准军事化本质安全型矿井。

　　2-3年内完成资源扩储和土地项目开发，同时实现以煤为主、多元发展的战略目标，加快资源项目、劳务输出及机械加工等项目进程——如今，泰普煤业信心百倍、雄心勃勃。

　　创业艰难百战多，回首三年创业历程，泰普煤业员工做出了巨大牺牲和奉献。他们没有节假日，义务献工献时。由于经济困难、资金紧张，他们积极超前降低收入和福利待遇。各部门一部多能，各岗位一岗多职。

　　泰普煤业董事长庄民才深情地说：泰普煤业常家梁煤矿的创业建设，如果说闯出了一条有别于传统办矿模式的新路，那么我说这是上级领导正确决策、关怀、支持的结果。三年背井离乡、先生产后生活，全体员工积极克服困难，做出了牺牲和贡献。

　　据了解，泰普煤业正在积极争取资源扩储，发挥七煤薄煤层开采技术优势，探索陕北薄煤层开采和资源回收之路，并计划尝试以煤为基、多元发展，在大 西北丰富的资源宝藏、西部大市场中淘金。正如龙煤集团总经理孙永奎所言：以常家梁煤矿为“桥头堡”，进军陕北煤炭能源市场，进军“陕、蒙、甘、宁”能源金 三角及产业延伸工业园区，龙煤集团泰普煤业发展大有希望。