榆林公司通过市场化运作的方式公开招标第二套连采机，他们按照预算制原则，由施工单位自带设备材料，实行委托生产经营，2015年1月安装调试完第二套连采机，3月1日正式生产。

    在施工井筒过程中，他们取得了80米垂深流沙层真空冻结施工和21度井筒底板斜立混合钻孔应用两项领先技术成果，目前正在申报国家级科学技术一等奖。在强风化基岩段施工过程中，他们采用化学浆液配比方法，有效解决了工作面涌水的问题，该技术填补了国内外防治水领域的空白。

    陕西榆林公司全力推进安全质量管理上水平，他们以机电运输、顶板、防治水为重点，坚持每旬开展一次安全生产排查，实行工程预算制、入井带班制、小班验收制、设备检修制和事故追查制，严格落实五项制度，按照四不放过的原则，认真吸取教训，严肃追查处理，全面提升安全质量管理水平。

    陕西榆林公司全力提高生产经营管理水平，他们加大预算执行力度，管理费做到“四无”，即单位无公车、办公无浪费、事假无工资、非公无招待。在矿井建设期延长、外部环境复杂等不利因素的影响下，他们将管理费控制在计划指标之内。他们还着重落实绩效量化考核制度，实施新的绩效量化考核方案。推广“小时分割定员法”，遵循机构精干、一岗多职、一职多能的管理原则，明确少用人、用能人、招聘和市场化托管相结合的管理方向，实现了打造高效管理团队的目标。2014年，陕西榆林公司规范企业管理，坚持走内涵式发展之路，他们聘请招标代理公司履行招投标正规手续，遵循“五步工作法”的原则，实行项目合同集中审批制度， 实现了“责任在担当中落实，权力在阳光下运行”。

    2014年，陕西榆林公司开展以创新、创效、创业为主要内容的“三创”活动，机电系统应用压风余热回收技术加热洗浴用水，年节约资金50万元；主运系统安装集中控制装置，年节约资金100万元；更改工业广场设计标高，综合利用升井矸石，既减少了环境污染，又节省了大量外运资金；后勤物业系统按照“一化带三化”的管理模式，委托具有餐饮、酒店及物业管理资质的公司全面管理，全公司实行一卡通，职工实行刷卡消费。“一化”是将员工餐厅、公寓、浴池全部实行市场 化托管，“三化”是为员工服务达到就餐酒店化、公寓宾馆化、更衣洗浴中心化。