龙煤集团多数矿井地质构造复杂，井巷深、煤层薄、块段小，导致生产环节多，用人多，特别是由于历史遗留问题，致使企业成本高、负担重。基于这样的客观实际，龙煤集团今年在压减各项管理费用、合理调整工资分配等刚性措施的基础上，继续压缩管理空间，开源节流、挖掘潜力。

　　狠压管理费用和调整人工费用。在狠压管理费用上，集团严格控制一切非生产性支出，严格控制会议费、办公费、业务招待费、差旅费等，管理费用在连续两年压减的基础上，今年再次大幅度下降，全年可节省各项管理费用4亿元；在调整人工费用上，全面规范薪酬体系，全部取消管理干部年薪，规范中级管理人员工资，各分子公司重新核定压缩了管理人员工资标准。同时，集团把稳定井下一线矿工收入，确保困难职工和工伤残、离退休职工工资水平稳定作为刚性措施，通过调整工资结构，全集团全年将压减支出12亿元。

　　加强生产过程成本控制，力促增收节支。集团在生产机理、技术层面、专业深度上研究成本挖潜措施，把增加配采、提高煤炭质量、减少无效进尺、扩大节电效能、加强设备管理、控制物资占用、强化劳动用工管理等作为节支挖潜主渠道，坚决纠正无效投入和损失浪费问题。鸡西分公司通过关闭无效益采区，全年减少材料支出1.2亿元；鹤岗分公司加大修旧制新力度减少新品投入4700万元，盘活物资1900万元；双鸭山分公司抓实大型设备管理，调剂设备863台（套），节约采购资金300万元；七台河分公司管理倒逼与内涵挖潜相结合，以成本管控为重点，狠抓安全生产管理过程中的开源节流，确保全年增收节支2.56亿元。