进入今年5月，先有神华集团2017年煤炭班组建设现场会召开在前，继有神东召开2017年班组建设推进会在后，足见两级公司对班组建设工作的高度重视。尤为可喜的是，在神华集团2017年煤炭班组建设现场会上，不仅神东85个先进集体、个人受到表彰奖励，而且公司、矿井、区队和班组四个层面五个典型经验在大会上作了交流，这在矿区开发建设史上实属罕见。可以说，这也是公司班组建设坚持与时俱进取得的丰硕成果。

如果梳理公司近年来的班组建设成果，会明显发现与时俱进所体现的信息化特色，尤其互联网新技术新应用取得的成效令人惊喜。据了解，公司近些年通过大力实施“互联网+”班组建设战略，先后建立了公司班组建设微信群、亮点工程和管理提升项目管理系统平台，开发了区队班组建设APP软件。公司班组建设微信群把煤矿等基层单位领导、区队长和班组长共计1800多人全部纳入群体；亮点工程和管理提升项目管理系统促使优秀科技成果和典型经验得到快速推广，上千项目每年产生的经济效益高达5000多万元。同时，越来越多的基层矿井、单位及区队、车间、班组，也日益广泛地将“互联网+N”模式直接应用于班组建设管理，班组建设的信息化水平得到显著提升。它越来越受到广大员工群众特别是青年员工的热烈追捧，极大地激发了大家的创新创造热情，有力促进了班组建设管理、促进了安全生产经营管理水平的持续提升。

与时俱进、争创一流、大胆创新、追求卓越，勇于开辟煤矿新型工业化道路，大力推进煤矿工业化、信息化两化融合发展，不断提升煤炭企业信息化水平，是渗入神东人骨子里的精神髓质。这种精神髓质深深体现在各方面，自然也体现在班组建设管理上。从上世纪八九十年代开展的“六五四”即”“六好区队(经济效益好、安全生产好、班子素质好、思想政治工作好、队伍作风好、民主管理好)”“五好班组(完成任务好、安全生产好、思想政治工作好、勤俭节约好、质量管理好)”、“四好职工(完成任务好、政治思想好、安全生产好、技术素质好)”活动，到近年的五好班组、五星级班组、八型班组和五型班组建设活动，再到积极运用互联网思维，应用“互联网+”及计算机和智能手机等移动终端新技术，乃至大数据和云计算最新科技成果，无不是对这种与时俱进精神的最好印证。

当然，与时俱进永远没有终点，与时俱进就是要永远奋进在创新的路上。一方面，就当今社会而言，科技发展日新月异，互联网技术突飞猛进，信息传播的移动化、社交化、视频化等新技术新应用更是异军突起；另一方面，就公司本身而言，由于神东极强的吸引力、凝聚力，目前员工队伍中大专以上乃至研究生等高学历青年员工占到52%，平均年龄不过37.3岁。由他们组成的煤矿班组已经远非传统煤矿班组可比，其生活、工作方式与互联网技术的关系日益密不可分。因此，进一步弘扬神东企业精神，搭乘互联网、大数据和云计算的“时代高铁”与时俱进，不断创新班组建设管理方法模式，不断提升班组建设信息化水平，才能不断谱写神东班组建设的新篇章。