“十大”转变即，安全生产奋斗目标从“零死亡”向“零伤害”转变；本安体系推行工作由主管部门单打一向全面抓转变，安监局体系办将主要工作精力放在本安体系的运行分析、系统完善、工作指导、深度推进上来；安全监察主要任务从查现场隐患向查管理漏洞转变，使安全管理工作从“排查治理”转向“消除隐患”；安全监察职能从单一的检查安全问题向安全效能的监察转变；本安体系的应用从抓基层向系统抓转变；本安检查考核从内部审核评价向外部评审认证转变；安全检查分组从按专业绝对固定向综合交流转变；安全管理要求从杜绝人身伤亡向安全健康全面控制转变，即通过完善职业安全健康管理有关制度，配备专兼职管理人员，规范基础工作，强化监督检查和奖罚兑现等措施，将职业安全健康管理纳入本安及企业安全生产管理的全过程；安全培训从重任务向重质量转变，提高员工操作技能和自保能力，提升全员安全意识；考核形式从突出单项激励向“五型”绩效综合考核兑现转变。