国家能源集团“科技项目实施质量提升年活动”坚持核心技术专利化、专利技术标准化、标准技术产业化，产业技术价值化，坚持科技创新价值创造的原则，按照“统一部署、分类管理、分级推进、整体提升”的思路，以国家攻关任务、国家重点研发计划项目、集团公司十大重点科技攻关项目、集团公司科技项目四大类科技项目为重点，围绕项目立项、启动实施、检查督导、管理创新、成果总结、成果宣传等六大关键环节，开展管理提升活动，系统性提高科技项目实施质量，推动科技创新出成果、出效益、出人才。
提升年活动包括6个专项活动
提升科技项目立项质量专项活动
▶积极承担国家级科技项目
▶布局一批支撑集团公司长远发展的战略前沿技术研发项目
▶部署一批支撑集团公司现有产业转型升级的技术研发项目
提高科技项目启动效率专项活动
▶加快科技项目启动实施
▶提高科技项目实施方案编制质量
实施科技项目管理创新专项活动
▶推广科技项目“揭榜挂帅”实施模式
▶开展科技项目“赛马”方式实施试点
开展科技项目督导检查专项活动
▶完善国家级科技项目和集团公司重点科技攻关项目推进机制
▶完善集团公司科技项目进展定期报告制度
▶完善科技项目督导检查机制
开展科技成果总结评估专项活动
▶强化知识产权布局
▶加强科技项目验收
▶加大科技成果总结提炼
▶开展科技成果创效评估
加强科技项目成果宣传专项活动
▶开展重大科技成果宣传
▶支持高水平科技成果出版
近年来，国家能源集团围绕实施“一个目标、三型五化、七个一流”发展战略，大力推进“支撑世界一流企业创建，引领行业科技进步，服务科技强国战略，领先全球能源科技”的科技创新战略，将集团公司长远发展战略性的科技需求与国家和行业发展的科技需求紧密结合，申报实施了一批国家攻关任务和国家级科技项目，积极打造原创技术策源地和现代产业链链长，为实现科技自立自强贡献央企力量。
