“零事故”是要求也是文化

　　走进神东煤炭集团公司，一组组安全生产数据引人注目：2002 年至2011年，神东生产原煤12.8亿吨，百万吨死亡率平均为0.022；同期，全国生产煤炭百万吨死亡率为1.8，是神东煤炭集团公司的81倍。2012年6月13日到2013年6月13日，神东煤炭集团公司再次创造了连续365天生产原煤超过2.4亿吨零死亡的安全生产“奇迹”！

　　神东煤炭集团公司贯彻落实国家“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，提出了“煤矿可以做到不死人”的安全理念。在多年的实践中，神东形成了“生命无价、安全为天” “无人则安”“零事故生产”的安全文化。

　　“安全是煤炭企业最大的效益，也是企业回馈给员工最大的福利，没有安全，生产无从谈起，幸福无从谈起。”神东煤炭集团公司董事长张子飞说。

　　科技创新护航安全生产

　　神东先后投入数百亿资金，从美、英、德、澳、南非等国的20多个公司引进生产装备100多种、1300多台(套)新设备、新技术、新工艺，不断消化、吸收引进装备的制造技术，推进技术和设备国产化进程，为安全生产创造了条件。目前，除采煤机外，全部设备均实现了国产化，生产装备水平始终走在世界煤炭行业的前沿，撑起了安全生产的“脊梁”。

　　由北方重工为神东煤炭集团公司“私人订制”的世界首套全断面高效快速掘进系统在大柳塔煤矿的应用，推动神东煤矿生产技术与工艺的创新变革，使采掘效率提高了10倍，最大限度地减少、减轻人员数量和劳动强度，使井下掘进跨入高效、安全、健康的新境界，标志着我国煤炭采掘技术向国际化迈出了一大步。

　　神东煤炭集团的安全文化理念，支撑和推动了神东矿区安全生产的持续创新。神东将斜井改为斜硐开拓方式，改变了多盘区的生产布局，延长工作面参数，采用大断面、多通道的布置方式，实现了无轨胶轮化运输系统，井下供电采用地表箱式移动变电站，连采快速掘进、长短壁结合的高效生产方式，为高产高效和安全生产奠定了双重基础。

　　目前，神东正在实施“世界一流示范矿井建设项目”，为“建设世界一流煤炭企业”发起冲击。“神东集成多项技术创新，多个队伍改成了一个队伍，多个环节减少到了几个环节，构建了一个煤矿井下的安全高速公路。”张子飞说。

　　管理创新破解安全难题

　　6月18日，国家安全监管总局、国家煤矿安监局公布2013年度一级安全质量标准化煤矿名单，神东煤炭集团公司煤炭集团有限公司15个煤矿上榜，这是神东煤炭集团公司安全管理创新取得巨大成果的一个缩影。

　　神东从基础入手，从细节入手，从规范员工行为入手，从一条巷道、一个硐室、一条电缆、一台设备开始，以点带面，全面推进，形成员工“上标准岗、干标准活”的安全管控措施。走出了一条“全面夯实，局部治理、整体推进”的安全质量标准化创新之路。

　　2007年，神东和国家煤矿安监局共同立项研发了“煤矿本质安全管理体系”。这套体系是神东煤炭集团公司的首创，以风险预控为核心，重点对危险源进行预先辨识、评价、分级，进而对其进行消除、减小、控制。同时制作成卡片让员工随身携带学习、并严格按措施执行，做到了安全关口前移，预控为先，全面提升了生产系统的安全可靠性。

　　目前，神东针对562个工种，1116项工作任务，共辨识出危险源9750项、可能出现的人员安全行为911种，并按照不同风险等级，制定了针对性管控措施，有效控制了人员不安全行为，实现煤矿人、机、环、系统的最佳匹配和企业本质安全。

　　一流员工队伍奠定安全发展基础

　　神东煤炭集团公司多方引进高层次人才，截至目前，已累计招收硕（博）士毕业生151名、招聘大学本科毕业生6000余名，大中专毕业生比例占到员工总数的52%，在人才引进的同时也带动了公司员工队伍的年轻化。目前，公司助理级以上管理人员中，40岁以下人员占20%，最年轻的矿长30岁，最年轻的处长28岁，最年轻的公司领导37岁，干部队伍的活力明显提升，成为企业创新发展的重要源泉。

　　为提升员工素质，神东在教育培训中心设立了专门的安全培训机构，主要强化“管理、技能、安全”等培训事宜，目前，共开办各类培训班1380期，培训近15万人次。同时，神东集团在哈拉沟煤矿组建了一支大学生采煤班，形成了良好的示范带动效应。

　　神东煤炭集团以精干队伍，优化结构，激发活力，提高素质为总体目标，逐步打造了一支高素质人才队伍，他们以信息化管理为手段，以高科技装备为保障，驾驭先进的装备，在矿山舞动青春，在一线建功立业，走出了一条可歌可泣的健康发展之路。