形势教育聚人心

　　一年之计在于春。全国“两会”、公司“两会”犹如清新的风，为姚桥人增添了无穷的工作动力。该矿结合“迎难而上、稳中有为”大讨论活动，全面开展形势任务教育，利用多种形式和载体，把企业面临的形势和困难，以及要采取的措施，要达到的目标，向职工说清楚，讲明白，引导干部职工在看到困难的同时，也要看到存在的优势和机遇，明确矿井在困难面前的有利条件，坚定战胜困难的信心和决心。教育大家做好“打持久战”的思想准备，把职工的思想统一到公司和矿党政的总体部署上来，统一到完成全年各项工作任务上各级干部振奋精神，坚定勇于担当不动摇，把压力为动力，团结带领干部职工，从零开始，向零进军，抓好各项工作任务的完成。

　　安全管理强根基

　　姚桥煤矿结合矿井实际，瞄准安全为零目标，确立安全工作新思路，全面落实安全主体责任，持续加强业务保安、超前预防、风险预控、隐患排查、自主管理、质量标准化、安全监管、安全培训、职业健康、应急管理重点工作，奏响安全发展主旋律。树立煤矿事故是可防可控可以避免的安全生产理念，养成安排工作首先考虑安全的习惯。以深化安全质量标准化建设为主线，突出风险预控隐患排查管理、突出区队自主安全管理、突出正规循环作业管理。进一步强化干部职工行为规范，在全矿范围内开展狠反“干部随意安排工作和职工随意操作”活动，党政工团齐抓共管，推进安全文化建设。深入开展党员身边无事故、党员安全联保、职工代表巡视安全、党团员安全示范岗、“3点行动”、职工家属协管安全等活动，发挥群防群治的作用。

　　攻坚克难保生产

　　全矿上下积极应对煤炭市场疲软对安全和生产组织带来的影响，进一步加强生产组织，协调好各采煤队、井下煤流系统、地面洗煤厂和公司调度的关系，尽可能减少销售给我们带来的影响，保证主井提升不断流，及时解决生产上出现的问题。要求采掘区队一定要按照矿下发的正规循环作业要求，均衡组织生产，杜绝抢产量、抢进度、抢时间的现象发生。开展好“降低生产事故率，提高设备开机率”活动，推行设备包机制和预防性检修，保证检修时间，提高检修质量，要强化对生产事故率的考核，做到一事故一考核一通报，确保起到警示作用。为尽可能减少接续对生产的影响，要细排采掘接续计划，缩短搬家倒面的时间，实现快拆快装，尽可能减少工作面前期和后期对采煤的影响。坚持一次做好，杜绝返工活，减少二次投入。把生产任务精细到每一个班，严格按照精益生产的要求组织生产，确保生产组织始终处于可防可控状态，努力降低生产事故率，坚持正规循环作业，确保完成公司下达生产任务。

　　精打细算增效益

　　该矿按照“纵向到边，横向到底”的原则，层层分解到各个单位，落实到每个职工，做到每一项指标都有人负责。加大成本完成情况与收入挂钩比例，明确责任，各负其责，做到每一项指标都有考核办法。严格预算管理，提高预算的准确度。认真实施生产、机电等五大版块制定的降本增效方案;动员广大干部职工都要树立“把企业的事情当做自己家的事情办”的思想意识，广泛开展“我为降本增效献计献策”等活动，出台全员降本增效的方案，让每一位职工都能够结合各自的工作岗位提出降本增效好的做法，充分发挥职工群众在降本增效中蕴藏着的巨大潜力和积极性。依靠技术进步、创新工艺、减少事故，真正把成本降下来。全面深化预算管理，严格控制非生产性开支，厉行勤俭节约，做好修旧利废、小改小革等各项工作，杜绝铺张浪费。