6月13日、14日，集团党委副书记、副董事长、总经理李国彪，副总经理张勇、孔祥惠在阳泉公司调研。李国彪一行在煤炭交易大厅了解煤炭销售情况，与市公司领导班子就煤炭销售与煤炭贸易改革、专业化管理等进行座谈，深入保安煤业15110工作面、旧街煤业9103综采工作面进行安全生产督导，并对重点岗位人员应知应会进行现场提问。

　　在13日的座谈会上，阳泉公司负责人汇报了1-5月安全生产经营情况、煤炭销售、煤炭贸易及下一步工作思路。李国彪肯定了阳泉公司在煤矿安全管理、生产经营、煤炭统一销售、瓦斯抽采等方面取得的成绩，并提出三点要求：一是解放思想，准确定位，科学管理，进一步加大改革步伐。市公司要加快机关部室改革。要按照专业化管理思路，通过委托、代管等方式，加强对各煤矿的统一管理，理顺法人结构，完善法律手续。二是盘清家底，找准问题，明确思路，进一步推进煤炭销售和煤炭贸易工作。要按照板块化运营、专业化管理的模式，理清资产、人员、财务、债务状况，加强各板块的独立核算，分析生产经营状况。煤炭销售和煤炭贸易要独立分开，建立起完整的销售体系，真正把贸易做实做大。三是管控成本，节支降耗，提高效率，向管理创新要效益。在做好开源增收的同时，从机关到煤矿，从生产、销售到财务、清欠等，全员、全过程、全方位严控各项费用,成本管控要有目标、有计划、有措施、有监督、有考核。煤矿要推广高效精干的生产管理模式，实现主营业务自主化，辅助业务市场化。

　　14日，李国彪在深入保安煤业15110工作面查看瓦斯治理情况后，肯定了阳泉公司所做的工作。他强调，一是要坚定以抽为主的瓦斯治理理念，加大瓦斯抽采力度，提高标准化、规范化防治水平，严格封孔质量，提高抽采效率和效果。要总结瓦斯抽采的新技术新方法，形成标准，在全集团起到示范引领作用。二是要产学研结合，向技术要效益，各煤矿要与科研院所合作，科学制定抽采方案，减少材料消耗，节约费用支出，实现瓦斯治理上的突破性进展。要推进巷道支护技术研究，提升顶板管理和科学支护水平。三是要贯彻落实好集团部署，开展好六月份安全生产月活动，结合全面安全“体检”“周四安全活动日”“走动式管理”等活动，坚持问题导向，突出薄弱环节，全面排查事故隐患，进一步夯实安全基础。