“集团公司深化改革推进会，为我们在新一轮改革大潮中，赋予了闯过急流险滩的强大动力。我们将全力助推改革的各项举措加快落地……为集团公司开启以改革为核心驱动力的二次转型新征程再立新功。”这是赵庄煤业全面深化改革的信心和展望。

先行先试  瘦身健体

改革进入深水区，如何攻坚拔寨，将改革进行到底？如何全力打造一支精干高效的团队，促矿井效率效益再上台阶？如何创新薪酬激励，真正撬动全员干事创业的活力和激情？赵庄煤业以选煤厂内部承包经营制度改革为起点，改革鸣笛起锚，开始踏浪前行。

改制之后的选煤厂以“自主管理、自主考核、自主奖惩、内部市场化运转”为主线，在工资总额、材料配件、修理费和办公费等方面进行总承包，并逐步推行“一人多岗、一专多能”，深挖员工的工作效能。同时，按照职能相近原则，将六车间三室合并为四车间一室，实行了人员逐级竞聘制度，共裁减管理岗位15个，劳动用工80余人……一连串的变化，传递着赵庄改革的铿锵鼓点。

在改革进程中，为切实抓好抓实，该公司董事长程永新、党委书记翟培林对改革的实施方案和细则亲自把关，对改革的进程亲自督查，多次走进厂里、走进车间，鼓励选煤厂要做好加法，做大改革的利益蛋糕，真正让改革者受益。同时，在选煤厂改革动员会上，亲自对职工的改革焦虑、改革疑惑一一解答。

如今，选煤厂改革已经行进了数月，在走访中，记者听到了改革之后，来自普普通通基层岗位职工的心声。

牛高凤，是选煤厂综合室的一名职员。现在，手里多起来的一张张从业资格证让她的工作发生了巨大的变化。在处理日常办公室事务、主管技能鉴定和通讯报道等事宜的同时，她还干起了皮带司机、司磅员、采制样工、拣杂工等数个洗选岗位。

“我在司磅员岗位待了一段时间后，对数字的敏感度明显提高了，再干其他工作更严谨细致了。现在工作内容虽然多了，效率却提上来了。这也说明每个人的工作潜能还是能够再深挖的。”当问及如何协调多岗位关系，如何统筹繁多的工作时，牛高凤坦诚地向记者说道。

为保证这样的“一人多岗”制不会流于形式，而是真正服务于安全生产，选煤厂积极对接人力资源部，统筹考虑各岗位的技能素质及劳动强度，为不同职工量身定制适合自身的“多岗套餐”，同时在厂内安排专职老师傅对多岗员工进行切实有效的实操培训，确保其能够迅速顶岗、高效顶岗。

在选煤厂改革扎实推进的同时，赵庄煤业的全面改革步伐也在进一步加快：修订完善了绩效考核办法，实行重点工程重点激励制度，打破各类平均主义，突出重点工作、重要岗位及稀缺人才的贡献，将该高的收入切实高起来，将该低的收入切实降下去，真正撬动广大职工干事创业的活力和激情。同时，举行技术员公开竞聘考试，将能干肯干的人才充实到管理岗位，加强技术管理人员的梯队建设。在选人用人上，对照习总书记提出的“20字”好干部标准，对敢于担当的职工大胆启用，对失职失责的干部强力问责，积极打造人岗品行相称的精干团队。

对标一流  提质增效

该公司选煤厂作为晋煤集团的改革示范点，一系列改革措施的精准落地离不开前期大量的走访调研。

由该公司洗选副总经理和总会计师带队，洗选、财务、企管等多个部门代表组成的联合考察团，共穿行4个省，累计行程2350余公里，先后深入冀中能源峰峰集团、北京昊华能源高家梁煤矿、国电建投察哈素矿、山西焦煤集团屯兰矿等多地选煤厂考察调研，通过召开座谈会、现场观摩等形式，对各选煤厂的机构管理、洗选工艺、经营模式等先进做法进行了深入了解和交流。这些宝贵的经验，成为选煤厂改革的“攻玉之石”。

改革的机遇稍纵即逝，改革的形势时不我待。改革行之愈深，愈需要强大的创新引擎。几乎同时，另一支机电设备考察团也从赵庄出发了。

考察团先后深入山东省、河南省、西安市的各煤科院和煤机厂，对国内先进的零工设备进行了实地调研，也对一些先进的技术进行了学习考察。

随后，全液压坑道钻机、混凝土搅拌机、巷道修复机、履带运输车等创新设备迅速地一一引进，经过一系列本土化改造后，在井下逐一投用，大大提高了零工作业的安全系数，降低了劳动强度，提升了工作效率，成为八百米井下让普通职工们赞叹的一大亮点。在创新驱动的氛围引领下，该公司新设备、新工艺、新技术的更新步伐不断加快。引进了综采工作面铺设柔性网技术、改造了晋煤制造的8G采煤机、不断试验新型掘锚一体机、对阳煤集团考察学习后投用了“一钻一视频”抽放打钻监控系统，同时，水力冲孔和水力造穴技术也在加紧攻关，井下各变电所继电保护及远程控制开始实行地面集中管理，职工们下井工作衣实行了自主领取……一系列大大小小的科技改革，不仅精简了岗位用工、节约了近百万成本，更助推该公司在“产业优、质量高、效益好、可持续”的改革发展新路上阔步向前。

“只要有利于改革创新的，都要大胆改、大胆闯；只要有利于安全生产的，都要坚决试、坚决立。”秉承着勇往直前的改革创新理念，该公司人人创效的热情被急剧激发，部分单位还设立了“首席员工”，对创新达人们进行系数奖励，并纳入预备干部的选拔序列，真正地给予人才面子和位子。大师工作室、“五小”成果评比以及各单位各具特色的技改论坛等创新培养方式也在持续发力，不断激发企业的内生动力，加快企业的改革步伐。

“五精”引领 固本培元

改革要在根上改，在制上破。为切实做强做优煤炭产业，赵庄煤业创新管理体制，引动“五精”管理，以全员全过程的精细、精准、精确、精益、精美管控助推矿井产能升级。

“五精”管理是在原有的煤矿工序管理基础上进行了全面的拓展，致力于打造“标准化+”工作体系：标准化班前会、标准化入井、标准化交接班、标准化作业流程、标准化隐患排查、标准化巡查……并且将每一标准涉及的每一工种的每一实施细则都再细化再量化，实现时时、处处都有标准可循，使标准真正转化为全员的自觉行动。

为将这一管理体制的改革全力贯彻，该公司董事长程永新亲邀原煤炭部政策法规司司长马德庆老师来矿井公开授课，为矿井把脉问诊。同时，抽调骨干人员组建“五精”管理办公室，并先后下发“五精”管理实施方案，组织副队级以上领导干部进行“五精”知识考试，全力助推“五精”理念的渗透。

如今，行走在矿区，能够看到各系统、各单位越来越精细的现场管控：在机掘六队，会议室里挂起了“三小件”（体温计、血压计、酒精检测仪），帮助精准排查不放心人员，并对其建立档案管理，切切实实筑牢了安全的第一道关口；在地面运行工区绞车房，每一个设备都进行了点检、巡检的编码管理，设备的检修状态、检修标准、反馈情况在设备牌板上一目了然，真正实现设备的24小时实时透明监控；在餐厅，新编写的“五精”作业指导书对每个岗位的作业标准、卫生标准、作业流程、作业分析等制定了极致的细则，精细到了岗位人员所留指甲的长度、清洗菜叶的力度，促使员工真正地安全上岗、标准上岗、文明上岗。

菜单式交接班单、岗位责任制牌板、岗位理念、岗位愿景、岗位当班目标等大大小小的标识和物件开始醒目地摆放在各岗位上，“五精”管理的“一次作对”、“极致精细”、“追求卓越”、“人性化管理”理念也越来越融入矿井发展的中心，成为了员工行动的自觉，并进一步筑牢了改革一路向前的思想根基，助推矿井更好更快发展。