9月20日，集团公司召开煤炭销售贸易物流月度安全例会暨经济运行分析会，听取了各单位煤炭销售、贸易、物流、发煤站环保改造项目、安全生产、公路煤炭销售体制改革人员转岗安置等工作情况汇报，通报了8月份及1-8月份集团煤炭销售贸易物流经济指标完成、煤炭贸易物流地面企业安全生产及安全大检查情况。集团公司副总经理、煤炭贸易管理局局长张树主持会议并讲话。

　　今年1至8月份集团煤炭贸易量累计完成10660.51万吨，完成进度计划9786.58万吨的108.93%，同比增加3192.57万吨，增幅42.8%；销售收入累计完成425.76亿元，完成进度计划314.64亿元的135.32%，同比增加247.83亿元，增幅139.29%。

　　张树对下一步贸易物流安全生产工作及经济运行工作提出六点要求：一是解决“三真”问题，做到真投资、真控股、真管理，铁路发煤站、煤炭超市、储配中心与其他单位合作经营的，要做到职责界定清晰；对没有实现“三真”管理的单位，要停产停工整顿，安排专人监督负责。二是坚持安全例会制度，实行周、月、季例会制度，做好会议记录；安全工作要明确分管领导、分管部门，配齐管理人员，强化责任体系建设，强化安全生产主体责任的落实。三是突出重点、查隐患、促整改，完善应急救援机制，安排好节假日值班及十九大前的安全生产工作。四是抓改革，保稳定，促发展。各公司加快煤炭贸易物流体制机制改革，公路、铁路、物流业务合并，按照晋能企管字[2017]322号文件要求，对应部门、对应设置。对市公司所属贸易公司、县（区）公司重组整合定位，按照培育一批、扶持一批、淘汰一批等“三个一批”的要求，逐步稳妥推进。对贸易物流公司人员要定岗、定编、定员，将工资与绩效挂钩，自主经营、自负盈亏。公路销售体制改革人员要优化安置，安置到驻矿销售、煤矿后勤服务、辅助工种等实体单位，创造新的产业，创造新的岗位，围绕主业创造岗位，内部退养的职工由市公司托底，通过有效的安置措施，确保财政补贴到期后，工资正常发放，人员队伍稳定。五是优化资源、通道、市场配置，与重点用户签订中长期合同及三方协议；追求销售、贸易利益最大化；要会算账、算清账，选准矿、点，协调运力，优化资源保兑现，不断提高战略用户、终端用户、重点用户兑现率；要做好每一个贸易环节，把工作做实、做细、做精，发挥人才引领作用，推进工作。六是加大清欠及账务处理力度、加快货款结算，加强成本核算，防风险，防亏损。

　　集团直属生产公司分管销售副总经理，直属贸易公司董事长，各市公司分管煤炭销售及公路、铁路贸易物流副经理及集团煤炭销售管理部、煤炭贸易管理局人员参加了会议。