5月26日，晋煤集团召开煤化工产业扭亏脱困转型发展方案汇报会，研究完善煤化工产业扭亏脱困转型发展方案。集团党委书记、董事长李鸿双强调，相关单位部门要直面问题，以非常之力、恒久之功，推动煤化工产业加快扭亏脱困实现盈利，加快优化升级助力企业“二次转型”。

晋煤集团领导李鸿双、王茂盛、张虎龙、王锁奎、王保玉、曹建平、杨晓峰出席会议，各绝对控股化工公司党政负责人，机关有关处室负责人参加会议。

李鸿双指出，相关单位部门要直面问题，提高认识，达成共识，形成合力，以非常之力、恒久之功，解决煤化工产业扭亏脱困难题。各化工公司要结合自身实际，实事求是推动扭亏脱困。要精准分析产业发展中的有利与不利因素，按照企业“两会”确立的产业方向，调整完善扭亏脱困转型发展方案，明确产业发展定位、基础路径、产权结构及产品方向，明确运营管理体系与商业运行模式，有效解决减少内部恶性竞争与风险防控等现实难题。要深刻认识实现煤化工产业扭亏脱困是当前企业改革转型的主要目标，围绕高质量和高效益发展谋划转型，寻求转型路径，增强转型能力。要理解“煤化联动”的深刻含义，适应新常态，谋求新发展，放眼全局，以集团整体发展为主要出发点。要实行强事业部模式，重新设置部门机构，厘清部门职能权限，采取内部选拔与外部招聘相结合方式，配齐配强职业化团队，打造专业化、强管理的煤化工事业部。要实现内涵式发展与外延式发展相结合，着重推动内涵式发展，对标先进企业，全方位推进改革创新，深挖内部潜力，实现企业消耗最低、结构最优、成本最低。要研判宏观政策，研究产业产品定位，把握企业生产经营基本规律，正确处理投入与产出关系，优化升级技术、产品及管理系统，实现整体利益最大化。要坚持晋煤持股，积极推进股权多元化改革，通过转让、重组等市场化方式，让企业脱胎换骨发展。要树立低成本发展理念，强化全面预算管理与全要素成本管理，降低成本消耗，增强盈利能力。要创新融资模式，拓展融资渠道，降低企业负债率。新建项目要与现有产品、生产系统及产能产生协同效应，延伸产业链，形成内部微循环的节约型产业结构体系，实现企业效益最大化。要实行新项目奖惩激励机制，奖励盈利项目，严惩亏损项目，激发企业向项目要效益、扭亏脱困的动力。领导干部要主动作为，把自己摆进去，把职责摆进去，把问题摆进去，加强学习，变“不会干”为“学着干”，变“不想干”为“比着干”，扑下身子苦干实干，同心协力、背水一战，不达扭亏脱困誓不回头，打赢扭亏脱困攻坚战，为企业“二次转型”做贡献。

晋煤集团总经理王茂盛要求，制定扭亏脱困转型发展方案要正确认识“煤化联动”的实质含义，联动的目的是效益最大化。要围绕“自主创新、技术引领、提质增效”支撑点，进一步完善“五坚持五突出”原则。要将煤化工产业纳入企业“二次转型”整体规划，实现企业“二次转型”与煤化工产业扭亏脱困转型同频共振，协同发展。要深入对接资本市场，建立退出机制，让脱困无望的企业退出市场，让有望盈利或增收的企业增强发展活力，实现煤化工产业高质量发展。要主动承担投资风险，负起经营不利之责任。要肩负“扭亏脱困”使命，转变规模化发展意识，以改善经营状况为出发点，结合企业自身困难点，深入研究完善扭亏脱困方案、措施，力争实现扭亏脱困。要投资效益最优、促进增收的好项目，严格杜绝无效重复性投资。要解放思想，大胆先行先试，全力寻找扭亏脱困有效解决方法，下决心逆转企业目前困难局面，推动企业盈利增收。

其他晋煤集团领导分别结合各自分管工作，就煤化工产业及部分绝对控股化工公司扭亏脱困转型发展方案提出意见。

晋煤集团总经济师杨晓峰主持会议并对进一步完善煤化工产业扭亏脱困方案提出要求。

煤化工事业部负责人汇报煤化工产业扭亏脱困转型发展方案、部分绝对控股化工公司扭亏脱困转型发展方案。