今年以来，装备物资公司认真贯彻落实晋煤集团深化企业改革总体决策部署，坚持效益导向，聚焦生产保障，科学谋划、精准施策，全力打造企业一流“供应链”。

合编定员 优化人员配置

按照《晋煤集团关于整合基层矿井供应及库房工作安排的意见》，装备物资公司综合施策，加快改革脚步，于二季度顺利完成对7个生产矿井的供应部门整合。同时，根据业务需要，重新优化供应系统，对所属员工进行合编定员，分别成立矿对接部门、装备物资分公司驻矿供应服务站，把物资管理、计划采购和仓储保管监督职能进行分离，分别归属于装备物资分公司和各矿，避免了供应部门“既当运动员又当裁判员”的现象，实现了相互制约和互相监督，为降低采购成本、提高物资质量提供了有力保障。

经过整合，各矿供应服务站的人员不足原编制人数的一半，机构由原来的部门缩编为站，担负的保障任务却没有变。为确保各项业务运转有序，装备物资公司按照“内部挖潜、互为补充、一人多用、一专多能”的原则，加强关键岗位和紧缺人才培训。同时，按照“一线强、二线优、三线精”的原则，进一步优化基层供应站人员配置，并针对重点岗位人员紧缺的实际困难，采取临时加强、合理补充的方法，精干人力资源，提高工作效率。

资源共享 转变管理模式

装备物资公司从企业整体发展战略目标出发，明确了“统一管理、统一平台、统一编码”的供应管理体制，实现从事务性“采购业务”向全局性的“策略性采购”的转变，在经营管控的效率、效果、效能方面取得很大提升。

根据企业发展需要，该公司树立全局“一盘棋”的思想，对各矿库房进行“库存资源盘活利用”检查、调研，详细了解积压物资的数量及种类，通过管理整合，变更职能，实现资源共享，内部统一调拨使用，提高物资周转率。同时，利用信息化管理系统来管理库存，建立一套科学的仓储管理与库存预警机制，使得各类物资的储备始终处于合理状态，既保证生产需要，又避免了物资积压，有效减少储备资金的占用。

公开透明 阳光采购电商

为实现高品质、低成本、低库存、阳光透明的物资管理目标，晋煤集团与专属采购电商平台——欧冶云商签订电商业务战略合作协议。集团电商平台于4月10日正式上线运行，供应商管理、网上比价、公开寻源等工作顺利完成，标志着企业物资采购进入互联网时代。

电商平台的上线运行实现了企业面向社会的公开化采购，吸引了更多的优质供应商参与报价，促进了充分竞争，使得物资采购更加公开、透明。电商平台通过调动大数据应用与互联网技术，构建满足企业采购需求的“专属”平台，既减少了采购环节中的人为干预，还可对采购各环节实时监控，实现分散采购与统一管理相结合。而且，物资采购全程可实现“痕迹管理”，在信息系统中运行的采购业务全程在案、永久追溯，相关部门可通过专用账户进行绩效、规范等全程查证，有效确保整个供应链工作有章可循、有规可依，实现业务流程的健全规范。下一步，装备物资分公司将以供应链管理为手段，努力形成优质、高效、节约的物资供应体系，积极探索新思路，为企业安全生产、降本增效提供优质服务。