近期，在赵庄煤业通风管理部，召开了一场特殊的欢迎仪式——原归属于地面运行工区的矿灯房，在机构合编改革中，职能及其人员一同划归到通风管理部仪器仪表室。

据悉，为便于上下井职工领用、归还设备和仪器，仪器仪表室工作地点紧挨着矿灯房，由于分属于不同的管理部门，职能履行也实行各管一摊的管理模式。在机构合并理顺管理关系后，其优势也逐步显现。首要的是实现了人员的统筹调配，其次是利于矿灯、自救器、瓦检仪的统一规范管理。不仅如此，合并后的新机构还推行了两种岗位相互学习、互通技艺的举措，着力培养一岗多能型人才，实现人员的相互补位。

矿灯房与仪器仪表室机构合并，仅仅是赵庄煤业机构优化整合中的一个小小的缩影。随着国企国资改革逐步进入深水区，赵庄煤业将机构优化改革作为进一步推进企业高效管理、高质量运作的有效途径。该公司一方面加强形势任务常态化教育，对改革的背景、意义做到人人知晓、人人理解，实现干部职工思想的高度统一；另一方面通过多次走访、研讨，在确保各部门正常运转的前提下，按照业务部门对口的原则，将职能相近单位进行合并，并制定出详细的时间表和路线图，助力公司管理扁平化、专业化。

业务部室的系统优化走在了赵庄煤业机构改革的前列：撤销机电管理部、信息管理部，成立机电信息管理部；撤销运输管理部，相关职能并入调度指挥部；撤销抽放管理部，其部分业务划入通风管理部……截至2018年4月末，9大业务部室整合为6个，实现业务部室“领跑”机构改革。

同时，为适应集团发展战略，提升效率效益，赵庄煤业按照按需设岗、因事设岗以及前瞻未来、效益挂钩的原则，成立抽采工区，将原瓦斯抽放一、二、三队及钻探队划拨为其内设队组；成立运安工区，包含原运输队、安装队的工作职能；后勤服务中心浴管队划归生产服务中心；地面运行工区矿灯房划归通风管理部仪器仪表室……改革的步伐逐步加快，职能业务部室、党群管理部门分别由14个、6个均整合为5个，与此同时，后勤服务部门、选煤厂等单位内部也进行了业务职能的重组整合，截至2018年8月初，该公司比计划提前20多天完成机构的优化整合工作，发挥了主力生产矿井引领企业机构改革的优势。