9月17日，集团召开重组整合第二阶段转段会，听取各公司重组整合工作开展情况汇报，并安排下一阶段工作。集团领导王启瑞、张树、蔚振廷出席会议并讲话，集团相关部室负责人、各市公司、晋能电力，以及2018年有重组整合任务的直属公司、承办部门的负责人等参加会议。

　　集团资本运营部负责人通报了重组整合工作进展情况。集团公司将今年重组整合工作分为了12个时间节点，概括为企业决策、前期技术准备和重组方案制定审批、重组方案实施三个阶段。目前，重组整合前两个阶段工作已经基本结束。截至9月17日，各公司已累计减少企业128户，占集团年度目标150户的85.33%，大幅超过时间进度。从整体完成情况来看，主要呈现出几个特点，一是重组整合辐射面在扩大。二是重组整合主动性在增强。三是实质运营企业比重在提高。四是分支机构比重较大。在下一步重组整合工作开展过程中，还需要注意工作进度、档案管理、风险防控、行为规范等事项。

　　会议听取了资产管理公司和长治公司重组整合工作的经验介绍，听取了部分公司工作进展情况汇报。

　　集团党委书记、董事长王启瑞肯定了重组整合工作。他指出，重组整合成绩非常显著，各部门、各单位付出了艰苦努力。就下一阶段的工作，王启瑞提出三点意见，一是确保今年任务的完成。集团的年度目标是150户，但不能止于这个目标，要全力以赴做工作、往前抓、协调好，力争更多目标。二是要有计划，做到超前规划。重组整合工作要将基础打牢、工作做实，要有目标、有节点、有路线、有重点，做到心中有数、提前规划，按程序有条不紊地推进。三是要加大对问题企业清理的支持力度。在重组整合过程中，对那些欠薪欠保欠税等有问题的企业，各市公司和各部门要加大支持力度，关注省委省政府和省国资委的相关政策；同时，加大与当地法院的沟通力度，探索一条合理合法的治理之路。不仅新官要理旧账，各部门也要形成合力，给予大力支持。临近年底，各单位各部门要做好计划，圆满完成今年的任务，再接再厉，力争更大的目标。

　　集团副总经理张树就煤炭贸易物流方面的重组整合工作进行总结。他指出，过去，由于管理和经营的需要设立了许多公司，随着政策和市场的变化，有些公司的职能和业务已经不存在，亟待进行重组整合。目前，煤炭贸易物流方面存在着企业户数多，运营分散、规模分散、市场分散，经营亏损面大、亏损数额大、经营风险高等问题，贸易物流做实和转型的难度较大，尽管如此，也要力推重组整合工作。张树要求：一是做好顶层设计，贸易物流板块的顶层设计要与集团顶层设计相一致；二是加大力度、实事求是推进压减法人单位的工作，了解压减法人工作的意义；三是在重组整合工作中一定要防控风险。

　　集团总会计师蔚振廷对重组整合前一阶段的工作给予肯定和表扬，希望各单位认真落实资本运营部安排的各项任务，有针对性地推进此项工作。就落实会议精神，蔚振廷提出三点要求：第一，各单位要认真领会传达会议精神，形成共识，合理推进。第二，各单位要认真研究，安排部署好下一阶段的工作，根据时间节点，进一步梳理各项工作。较差的单位要抓紧推进，较好的单位要再接再厉。各单位要根据今年的目标，制定时间节点，有针对性推进。第三，各部门下一步要加大工作力度，做好指导、协调、帮助、服务，共同做好此项工作，确保注销、清理工作取得实效，确保下一阶段任务圆满完成。