煤炭人讯：10月30日，晋能控股装备制造集团召开大同区域装备制造产业对接推进会。晋能控股集团党委副书记、副董事长、晋能控股装备制造集团党委书记李鸿双参加并讲话，晋能控股装备制造集团党委副书记、董事长王德璋就加快推进装备制造产业整合重组工作作出具体安排。晋能控股装备制造集团班子成员参加会议。

会议传达了晋能控股集团内部企业管理权交接仪式精神。

李鸿双指出，各单位部门要深入学习贯彻十九届五中全会精神、省委书记楼阳生在晋能控股集团揭牌仪式上的讲话精神，贯彻落实晋能控股装备制造集团和晋能控股煤业集团晋城煤炭事业部成立暨干部大会精神，提高认识，统一思想，提振信心，深刻认识成立晋能控股集团的重大意义，正视自身不足，勇于担当作为，深挖市场潜力，充分发挥内部联动支撑作用，推动山西能源优势真正形成拳头，使得优势真优、优势更优、优势长优。务必要时刻绷紧安全弦，切实履行好安全生产主体责任，守好安全底线，确保全年各项生产经营目标圆满实现。

李鸿双要求，要做强做优，壮大装备制造产业，实现企业更好发展。紧抓发展机遇，统筹整体资源，按照专业化分工、现代化合作、差异化发展的方式，以“做大智能煤机装备制造业”为目标，将存量做优，增量做强，全面提升企业研发、生产、管理和服务的智能化水平。要打破惯性思维，科学搭建运营管控体系，统筹研究发展定位和产品方向，敢想敢提，为装备制造集团整体发展谏言献策；要加强与煤业集团沟通对接，坚决完成年度目标任务,系统谋划明年发展，筹划“十四五”规划；要加快梳理装备制造集团的业务和管理流程，确保管理不断档、工作不掉线，共同为建设“创新、绿色、卓越、高效”的晋能控股集团作出新贡献！

王德璋要求，各单位部门要围绕“一条心”“一家人”“一目标”“一主线”“一引领”目标，组织实施好“八个统一”，确保“四个稳定”，全力以赴做好“四个抓”，推进整合重组工作业务对接顺利、平稳到位。要抢抓机遇、瞄准目标、优化创新，拓展外部市场，提高服务质量，精心培育核心知识产权和高端拳头产品，由煤机装备制造向高端制造行业进军；要尽快筹备装备制造集团各单位负责人工作会议，精心谋划好明年和下一步工作，争当山西装备制造行业的领头羊、主力军。做好思想政治、舆论引导工作，保任务、保目标、保收入、保稳定，为后续发展创造良好条件，全面完成今年的安全生产经营目标。

会上，大同区域两家装备制造公司负责人作了表态发言。

会前，李鸿双、王德璋深入大同区域装备中央机厂、力泰实业公司，详细了解了产品结构、工艺流程、生产成本等情况，就企业整合重组、经营管理、安全生产等工作进行调研指导。

李鸿双要求大同区域装备制造各公司要围绕成本控制和效益提升开展工作，加大科研攻关和对外合作力度，把服务做优、产品做强，全面提升市场占有率、核心竞争力和效益水平。要牢固树立“地面安全与井下安全同等重要”的理念，切实把安全工作贯穿到改革和企业运行发展的全过程，为企业改革发展营造良好的安全环境。

王德璋要求，大同区域装备制造各公司要按照整合重组方案要求，精准对接，有序推进，高效完成整合重组任务。要加强精细管理和目标管理，强化技术创新，优化产品结构，提高服务质量，加快市场开拓，助推企业高质量转型发展。