如今煤炭市场疲软，煤炭企业发展进入深度转型的困难期，晋煤集团如何办？
　　
　　7月25日，晋煤集团针对性地在全公司范围内下发文件，提出了节支降耗，强化管理，创新增效，不断提高企业发展质量和效益的36项措施，条条措施瞄准影响企业长远发展的要冲。
　　
　　36条措施涉及安全生产、经营管理、市场营销、产品加工、科技创新、战略合作、节支增效等多个方面。在安全生产工作中，该公司要求，各单位要牢固树立“生命高于一切、一切服从安全”的理念，严格按照“三个不能过高估计”的要求，保证安全投入，积极开展专项、会诊、动态、交叉、全覆盖督导检查，深入推进隐患排查和整改，坚决杜绝重大事故，减少一般性事故。
　　
　　为确保完成全年生产经营目标，该公司提出，企业各产业板块、各单位要在保证今后几年生产衔接正常、健康发展的同时，确保完成今年各项生产经营目标任务。要依据集团有关规定，落实对安全、产销量、利润、工业增加值、经济增加值、成本、项目手续及实物工作量等指标的目标考核，对前三季度完不成进度目标的单位，进行“黄牌警告”；对全年完不成目标任务的单位，对责任人予以免职。
　　
　　为确保市场营销工作健康平稳运行，该公司坚持让各产业板块、各单位牢固树立“市场为先”理念，生产适销对路产品，顺势调整营销策略，优化产品结构和用户结构，扩大新市场，拓展新用户，努力与大客户签订长期的、具有约束力的战略协议。进一步加强与化工、电力企业合作，走煤电一体化、煤化联营的路子，不断扩大合作范围和成果。
　　
　　在增强产业竞争力上，晋煤集团要求，化工企业要坚持推进“稳肥扩化”战略，深入开展增收节支活动，强化内部管理，拓展高附加值的新产品，优化产品结构，巩固和扩大市场份额，统一营销策略，推进集中采购。煤层气企业要加快对外合作步伐，确保全年完成施工煤层气井和投运气井任务，特别是要加大废、旧气井的修复和增收创效技术攻关力度，力争今年单井产气量提高10％，加快煤层气加气站布局，推进煤层气高效利用项目建设。煤机公司要发挥自身优势，开发新产品，扩大外部市场，提升服务水平，确保外部市场份额逐年增加。
　　
　　此外，企业还严控单项奖发放，进一步加强了资金管理，定期召开经营分析会。在强化预算管理，加强内审工作，严格查处账外设账管理，加强闲置、废旧物资和设备回收再利用，加强项目审核与管理，严格工程管理，扩大物资集中采购范围，强化物资库存管理，加大人员分流力度，严格用工管理，精简各类群众性活动，缩减会议费差旅费等各方面都做出详细规定。
　　
　　为确保36项措施贯彻实施到位，该公司要求各单位、各部门制定出台落实措施和实施方案，将责任分解到车间、班组、人头，逐级传递压力，切实形成勤俭节约办企业、大事小事一起抓、强化管理谋长远的长效机制，不断提高企业发展质量和效益。