煤炭人讯：12月16日，晋能控股集团召开党委理论学习中心组学习会、党委常委会（扩大）会议。晋能控股集团党委书记、董事长郭金刚强调，要全力以赴运行好煤业、电力、装备制造、财务、交易中心、研究院六大子公司，积极推进各项工作，确保晋能控股集团这艘能源航母行稳致远。晋能控股集团党委副书记、总经理李国彪，党委副书记、副董事长李鸿双、王宇魁、崔建军，党委常委刘敬、吴跃平、刘文彦、蒋煜参加会议；晋能控股集团领导王存权、唐军华、宣宏斌、赵晨德、郑绍祖、曹贤庆、赵杰、马占元，相关单位职能部门负责人等列席会议。
　　会议学习了《习近平谈治国理政》第三卷第九专题《推动经济高质量发展》和习近平总书记《论党的宣传思想工作》相关内容；传达了12月14日省属国有企业负责人座谈会精神和12月10日省委常委会会议精神；学习了《中共山西省委关于加强政治监督的实施意见》等。
　　会议要求，要把学习宣传《习近平谈治国理政》第三卷作为当前和今后一个时期的重要政治任务，继续抓实、抓好。各级党组织和广大党员干部要深入学、系统学，坚持读原著，学原文，悟原理，将第三卷理论学深悟透，入脑入心；要制定《晋能控股集团关于做好习近平谈治国理政第三卷学习宣传工作的通知要求》，加强督察指导，全面掌握学习宣传情况；要把学习贯彻体现到工作各个环节，切实抓好整合重组、安全生产、产业升级、常态化疫情防控等各项工作，推动企业高质量发展。
　　郭金刚强调，要认真贯彻落实省委近期有关会议精神，不折不扣地完成好会议下达的工作任务。有关单位要按照晋能控股集团党委要求，新旧公司于12月20日正式交接运行，人员、机构、规章制度按照新公司规定运行，同时全面推行企业文化，同步成立工作专班，按照“一公司一策”的原则，及时解决在交接运行过程中存在的挡手问题，确保新公司依法合规、平稳有序运行。在新旧公司交接运行过程中，要确保融资衔接，积极对接融资计划，严格按照规定使用资金，坚决避免各类金融风险，为新公司运行提供资金保障。要牢牢坚守安全、环保、金融风险、投资决策、廉政等七条“红线”，进一步细化实施方案，严肃追责问责，确保各类风险可控在控。
　　郭金刚指出，晋能控股集团整合重组以来，各整合重组工作组夜以继日、马不停蹄，紧抓重点环节，积极推进整合重组各项工作。特别是在2021年度全国煤炭交易大会组织，“降本增效、减人提效、提效增效”实施方案拟定，子公司登记、注册、挂牌和“十四五”规划论证会组织等方面受到了省委的高度肯定。
　　郭金刚深刻剖析了当前企业运行过程中存在的风险与挑战、问题与不足，并针对下一阶段重点工作提出要求。煤业、电力和装备制造集团要立即开始内部整合工作，同步启动内部审计评估，制订可行性工作方案，确保在既定时间节点内完成各项工作任务。要积极推进上市公司更名和挂牌等工作，确保在本月底前全部完成。有关部门要进一步提高防范金融、法律诉讼、国有资产流失等各类风险能力，制订有效措施，确保各类风险可控在控。要将优良资产和项目注入上市公司，提高资产证券化率和直接融资比例，降低企业负债率，实现可持续发展。要认真组织实施“降本增效、减人提效、提效增效”方案，逐月分解任务指标，并纳入契约化管理，不断加大考核力度。有关部门要切实筹备好党委工作会、安全生产会、劳模会及煤矿智能化现场会有关工作。要根据当前疫情形势，抓好常态化疫情防控工作，确保企业安全平稳运行。要充分发挥企业研发平台作用，对标国家重点实验室标准，把晋能控股集团国家重点实验室组建工作做实做细。装备制造集团要按照晋能控股集团党委的要求部署，积极推进有关项目的开工建设。经理层要按照现代企业管理制度要求，规范运行，履职尽责，为晋能控股集团发展奠定基础。要切实做好“降本增效、减人提效、提效增效”指标、生产经营指标等契约化管理签订工作，确保责任目标真考核、严兑现。各集团、各单位要认真组织实施，坚决完成今年确定的各项指标任务，确保集团公司2020年圆满收官。
　　郭金刚强调，晋能控股集团干部员工要进一步提高综合素质，不断创新工作方法和思路，提高工作能力和效率，为晋能控股集团打造世界一流高科技、高效率、智能化、环境友好型现代能源旗舰劲旅贡献力量。
　　会议还研究了有关议题。（张健 胡雅琼）