从2006年第一座电厂建成至今，大同煤矿集团电力产业历时8年，从无到有，从小到大，实现了从煤炭生产企业到煤电一体能源大集团的巨大跨越。
/转型决择/由煤到电的探索
　　作为有着60多年开采历史的煤炭企业，同煤集团矿井资源接续矛盾突出。同时，长期以来一直延续着挖原煤、卖原煤的老路子，单一的产品，让企业承受市场风险时力不从心。
　　造成这种结果的原因虽然是多方面的，但产业结构单一、产业链短、产品附加值低无疑是主要原因。要打破因煤而兴也因煤而困的资源诅咒，必须加快产业转型，彻底转变“一煤独大”的产业格局。
　　产业转型，怎么转?往哪里转?
　　同煤集团决策层进行深刻分析后认为，企业拥有丰富的煤炭储量，生产的绝大多数都是优质动力煤，这一得天独厚的资源特质，注定企业产业转型的方向主要是发展煤电一体化。此外，火电厂燃料成本占生产成本的70%至80%，大同煤经过大秦线运送到长三角、珠三角等沿海地区的电厂，增加了运费，而坑口电厂则节省了燃煤的运输成本，成本优势凸现。同时，日趋成熟的空冷技术有效解决了大同地区火电厂缺水的问题。
　　因此，同煤集团作出重要战略抉择:延长煤炭产业链，发挥资源和成本优势，以自建电厂与参股电厂的方式进人电力行业。
　　2004年7月，以资源综合利用为主兼顾热电联产、集中供热、改善环境的综合利用热电项目—同煤大唐资源综合利用电厂建设启动。同煤集团产业转型的大幕也由此拉开。
　　/开疆拓土/小荷初露尖尖角
　　2006年4月，同煤集团首座电厂正式投产运行，结束了企业有煤无电的历史。同时，热电厂的投产也有效解决了矿区集中供热问题，替代了企业原有的80余座中小锅炉房和240台燃煤锅炉，极大地改善了矿区的空气质盘和职工、家属的生活环境。
　　同煤集团董事长、党委书记张有喜表示:“热电厂的建成投产，标志着同煤这个煤炭老企业产业转型取得了重大突破，消除了‘干煤矿的不懂电，肯定建不成电厂’的质疑，为同煤进一步发展电力产业开了个好头。”
　　有了成功的探索，同煤集团的电力之路快马加鞭。
　　同年5月，国家“西电东送竺重点工程又山西省“十一五”外送电重点项目、当时由煤炭企业控股的国内单机容量最大的坑口电厂——同煤大唐塔山2×60万千瓦坑口电厂正式开工。千军万马汇聚在塔山脚下展开了一场鏖战，1号机组仅用了19个多月就成功并网发电，创造了北方地区同类型机组工期最短的纪录。2008年10月15日，塔山坑口电厂双机正式投产运行，开了煤炭企业办大电厂的先河。
　　2010年7月16日，同华发电有限公司轩岗2x66万千瓦坑口电厂双机顺利投产，建成了由同煤人自主建设、自主经营、自主管理的全省单机容量最大、全煤系统最大的电厂，解决了轩岗矿区煤炭外运的困难，实现了煤炭资源的就地转化。
　　随后，同煤国电王坪2×20万千瓦资源综合利用电厂并网发电，顺利实现了即投产即发电，完全进人商业运营。到2011年底，同煤总装机容量达到314万千瓦，总资产超过130亿元。
　 /整合重组/产业发展突飞猛进
　　为了使电力产业步人规模化、专业化发展道路，同煤集团提出了“煤炭做强，电力做大，资本做活，贸易做实”的发展战略，把电力产业正式确定为企业第二大主业。电力产业与煤炭产业同步规划、同步部署、同步布局，使同煤集团真正形成煤炭和电力两大产业双轮驱动、优势互补、共同支撑的新格局。
　　2011年，中国电力投资集团控股的上市公司—漳泽电力，由于受煤电价格倒挂的影响，生产经营出现较大困难，亏损严重，面临退市风险。在山西省委省政府的大力支持下，同煤集团抓住整个发电行业低迷的历史机遇，与潭泽电力走上了重组之路。
　　2012年11月29日，同煤集团与漳泽电力的重组方案，经中国证监会重组委顺利通过，标志着同煤集团在煤电一体化进程中取得了重大突破。
　　通过协议转让、无偿划转、定向增发、配套融资等形式完成漳泽电力重组后，同煤集团电力产业不仅实现了低成本快速扩张，而且形成了一边新建坑口电厂，一边兼并重组电厂，依靠“两条腿走路”的发展模式，同时为企业电力产业发展提供了新的管理平台、技术平台、人才平台和融资平台。
　　同煤集团副董事长、总经理郭金刚表示，重组漳泽电力的成功实践证明:煤电联营和煤电一体化建设是能源行业发展的大势所趋，煤炭、电力行业向上下游拓展，最终将实现煤电双方的风险共担和利益共享。
　　/跨越发展/煤电航母再起航
　　张有喜表示，所谓深度融合的煤电一体化，不是既办煤矿又办电厂的简单“加法”，而是煤矿和电厂建立起长期稳定的煤炭供需关系，保证煤矿有稳定的市场，电厂有稳定的煤源，形成利益共享、成本共担、供需稳定的联合体。对同煤集团而言，就是新建或者并购参股电厂，只有消耗本企业的煤炭，才是煤电一体化。这是同煤集团发展煤电一体化的根本原则。
　　按照这一原则，同煤集团在山西省内布局了运城(临汾)、长治、大同三大某电基地，进一步加快新项目建设，加强与供煤区域内电力企业的合作。
　　全面推进同煤塔山二期、轩岗二期等9个电力项目建设，其中热电二期、风电二期已建成，其余6个正在顺利推进，朔南电厂获得全省低热值煤发电项目规划批复，启动了阳高热电、浑源热电2个项目。
　　重组后的漳泽电力轻装上阵，在解决了“煤源紧缺”问题的同时，不断完善管理制度，创新管理机制，加快煤电战略融合、管理融合、文化融合。
　　2013年，同煤集团全年发电量完成323.4亿千瓦时，全年消化原煤1500万吨，年底电力装机容量达到了1110.85万千瓦，一举跃升为全省第一大电力企业。到“十二五”末，同煤集团电力装机容量将达到1500万千瓦以上，年就地转化煤炭7000万吨至1亿吨，该集团意在将龟力产业建设成企业经营有活力科技兴企有潜力、综合经济有实力、上市竞争有能力、持续发展有动力的支柱产业。