九月七日，晋能控股集团党委书记、董事长郭金刚深入郑庄煤矿井下查看矿井建设和质量标准化建设等情况。张健 摄

　　9月7日，晋能控股集团党委书记、董事长郭金刚深入晋城地区部分矿、厂、单位调研，并主持召开调研座谈会，对晋城地区下一阶段工作作出安排部署。他强调，集团公司各单位要以“创新、绿色、卓越、高效”为企业精神，“55266”为“十四五”发展目标，按照既定的发展定位，认真完成各产业目标任务，全方位推进企业高质量发展。集团公司领导刘敬、宣宏斌、赵晨德、荣君，以及相关单位负责人等参加。
　　在郑庄煤矿，郭金刚调阅了矿井施工设计图，详细了解了矿井建设方案和建设工期等情况。随后，他深入井下查看了质量标准化建设等情况。郭金刚要求，郑庄煤矿要解放思想、开阔思路，进一步优化矿井设计方案，充分考虑应用小煤柱等先进开采工艺，合理规划开采布局，精采细采煤炭资源，实现矿井可持续健康发展；要不断优化工程建设工期，确保矿井尽快投产运行；要严格控制用人，优化劳动用工组织，提高矿井效率效益。晋城煤炭事业部要结合晋城地区矿井高瓦斯的特点，开拓创新，研究成立瓦斯抽采公司，创造新的利润增长点。
　　随后，郭金刚来到东大煤矿，详细了解这个矿的煤质及工程建设情况。他要求，东大煤矿要不断优化工程建设工期，在保证安全的前提下，快速推进各项工作，力争早日投产达效。
　　在集团公司智能矿山创新实验室人工智能计算中心，郭金刚听取了该中心运算能力及运行等情况的汇报，并要求进一步加大相关课题研究力度，为矿井安全高效生产提供科技动力。
　　是日下午，郭金刚主持召开晋城地区调研座谈会，邀请老干部代表、劳模代表、女职工代表及党外人士代表，齐聚一堂共话晋城地区发展大计。
　　在听取了装备制造集团和晋城煤炭事业部工作汇报后，郭金刚指出，装备制造集团与晋城煤炭事业部班子团结，思路清晰、务实勤奋，有强大的凝聚力、向心力和战斗力，执行集团公司决策部署坚定及时，做了大量艰苦细致的工作，集团公司党委充分肯定一直以来的工作。他希望，装备制造集团和晋城煤炭事业部的班子紧跟集团公司党委步伐，继续带领广大干部职工拧成一股绳，沿着既定目标，把晋城地区的煤炭事业和装备制造事业管理好、发展好，造福一方。
　　郭金刚在会上通报了集团公司整合重组以来的基本情况和企业高质量发展各项措施；认真分析了当前装备制造集团和晋城煤炭事业部在运行过程中存在的问题，对晋城地区下一阶段重点工作作出部署。
　　郭金刚强调，要开展一次集团决策部署落实情况大检查，结合党委第一轮巡察成果，进一步扎紧制度笼子，强化各单位管理体系建设。要压实舆情管控主体责任，教育引导广大职工家属遵守互联网秩序，弘扬正能量、树立新风气，努力营造风清气正的良好发展环境。装备制造集团和晋城煤炭事业部要认真做好相关矿井续建工作，不断优化施工设计、工期和劳动用工组织，同步加快推进智能化矿井建设，全面提升生产效率；要认真抓好高端制造、智能制造、煤化工扶持类的项目，同步抓好清洁能源项目、火电升级项目和“六新”项目；煤业集团要认真抓好“窗口期”所有确定的项目以及今年年度计划所排列的项目，推动企业可持续发展。
　　郭金刚要求，装备制造集团要继续按照上高端化、智能化、强服务、拓市场的总要求，通过订单式、快递式、总包型等多种服务形式，提高集团公司内部市场占有率，并行不悖地开展好高端化、智能化、再制造工作。要立足企业实际，积极参与世界机械50强的申报，不断提高装备制造集团的国际竞争力和知名度，煤化工要进行分类分级管理，对扶持类煤化工企业全方位进行担保融资政策支持。晋城煤炭事业部要调整市场结构、用户结构、品种结构，实现“拓市场、增效益”目标。要加大力度研究开发“喷吹煤”“冶金煤”品种和特种建材，从采掘源头抓起，摒弃“背着炉子去卖煤”的理念，不断开拓新市场、新用户，加强配煤，坚定不移上平台销售，全力以赴实现“电煤转冶金、原煤转精煤、块煤转喷吹、长协转市场、公路转铁路”战略。
　　郭金刚强调，安全生产是企业发展的根和本，晋城地区各单位要紧盯生产过程各环节，加强隐患排查，确保安全生产。要高度重视矿井承压水和陷落柱给安全生产带来的不利影响，聘请专业团队进行治理，确保矿井安全平稳运行；要加强顶板管理，科学合理选用支护材料，优化支护方式，提高顶板支护水平；要严防零敲碎打事故，夯实安全基础，完善安全基础设施；要坚定不移推广应用小煤柱等先进开采工艺，处理好高突矿井与小煤柱、无煤柱之间的关系，实现科技兴安、科技保安。
　　会上，郭金刚针对制约装备制造集团和晋城煤炭事业部发展的关键性问题提出了解决方案，并要求相关部门给予政策支持。