日前，中国煤炭工业协会发布2017年煤炭企业管理现代化创新成果，霍州煤电集团《实施“九抓”绩效管理在提升企业竞争能力中的应用》和《“七个一”班前安全警示教育的实践》两项成果获三等奖。

据了解，《实施“九抓”绩效管理在提升企业竞争能力中的应用》和《“七个一”班前安全警示教育的实践》两项成果分别由霍州煤电集团晋南煤业公司和李雅庄矿创新实施。前者是按照“有单位、有岗位、有人员就有经营责任”的原则，通过抓履职尽责、抓管理标准、抓业务流程、抓工作落实、抓动态管理、抓重点难点、抓亮点创新、抓结果兑现、抓绩效改进等，实行“动态检查落实、月度考核奖罚、季度排名讲评、年度总结评价”等机制，并分系统选树出示范单位，通过以点带面、典型引路，带动其他单位强基础、抓规范、上水平、创效益。后者创新开展“七个一”班前安全警示教育活动，通过每个区队班前观看一部视频短片、讲解一起身边案例、学习一项安全制度、剖析一例违章行为、每班一回联点提问、每天一份备课记录、学完一次考核总结，做到了把安全理论学习与生产实际的紧密结合。