近日，国家安全监管总局人事司监察专员杨占科一行在兖矿集团副总经理、安监局局长李佃平陪同下到杨村矿调研。调研组听取了杨村矿关于安全确认的具体内容、基本流程和保障措施等方面情况汇报后，深入采掘辅助区队围绕矿井风险管控进行了认真细致的现场调研。调研组指出，安全管理的实质是风险管理，风险管理的重点在安全确认。安全确认是矿井管理的过程、治理的过程，杨村矿四级安全确认制度既有通用的标准，又有各专业的标准，“双控”动态达标，充分体现了“以人为本生命至上”的安全宗旨。强调全员全方位的安全确认是该矿的灵魂，已成为文化，是幸福杨村的重要组成部分，是促进矿井安全生产的基本保障，值得在各行业大力推广。

中国煤炭工业协会领导来兖矿调研指导工作

10月19日，中纪委驻国家安监总局原纪检组组长、煤炭行业文化建设委员会副主任赵岸青率调研组一行来集团公司调研企业文化建设等工作。集团公司总经理李伟，党委常委、董事、工会主席顾士胜，副总经理陈峰教接待了调研组并座谈交流。李伟对赵岸青一行来兖矿调研指导工作表示欢迎，对中国煤炭工业协会多年来对兖矿的关心和支持表示感谢，并介绍了兖矿集团基本情况、企业文化建设总体工作开展情况及下步工作思路。李伟说，近年来，兖矿集团主动适应经济发展新常态，把握能源革命新趋势，以文化建设引领“二次创业”，全力打好提质增效、改革创新、转型升级攻坚战，培育形成“一个目标、六大愿景、六大支撑”的“166”文化建设体系。“一个目标”：将兖矿集团打造成为治理规范高效、产业布局合理、投资运营能力突出的国际化新型综合能源集团和产融财团；“六大愿景”：着力建设经济实力雄厚、品牌形象一流，体制机制科学、创新活力迸发，布局结构优化、全面协调发展，产业转型升级、绿色清洁发展，开放合作共赢、国际化竞争能力突出，发展成果共享、安全和谐幸福的六个新兖矿；“六大支持”：培育以人为本、预控为先的安全文化，培育革故鼎新、自我超越的变革文化，打造颠覆传统、转型突破的创新文化，培育开放融合、互利共赢的包容文化，培育精严细实、系统科学的管理文化，培育干事创业、共建共享的和谐文化，促进了企业逆势突围、赶超发展。李伟表示，兖矿集团将以此次调研为契机，进一步加强企业文化建设，丰富文化内涵，构建富有兖矿特色的文化体系；抓好文化落地，打造“五统一”文化建设模式；创新文化载体，充分发挥文化建设功能作用；用好文化设施，广泛开展群众性文体活动，努力为兖矿改革发展提供强有力的文化支撑、动力和保障。赵岸青对兖矿企业文化建设工作给予充分肯定。针对下一步企业文化建设工作，赵岸青要求，兖矿集团在企业文化建设中，要始终坚持社会主义核心价值观引领作用，把社会主义核心价值观的具体要求体现在广大干部职工的精神风貌和具体实践中。要以管理文化为重点，着力加强廉洁文化、群众文化等子文化建设。在抓好本部企业文化建设的同时，高度重视外埠企业的文化建设。在现有经验的基础上，系统总结新形势下煤炭行业精神内涵，为中国煤炭行业文化建设提供兖矿智慧和兖矿经验。

兖矿集团公司举办环保管理人员素质提升培训班

为不断适应新形势下环保工作发展的新需要，切实加强集团环境保护工作，10月11日-19日，兖矿集团公司在兖矿疗养院分两期举办环保管理人员素质提升培训班。来自各专业公司、能化公司50余家单位的103名基层环保技术及管理人员参加培训。举办此次培训班，旨在落实集团公司2016年度专业素质提升培训计划，学习先进环境保护和防治技术，交流管理经验和方法，提高环保管理和技术人员业务素质，提升环境防治管控能力。在当前严峻经济形势下，集团公司专门举办此次培训班，充分彰显了集团公司对生态文明保护和环境治理工作的高度重视。培训班邀请北京煤科院煤科所、北京欧远环保公司、中冶集团等具有丰富现场实践经验的专家教授、管理人员进行授课。培训班采取理论讲授、教学互动、实地调研、研讨交流等多种形式，培训内容涵括锅炉烟气超低排放技术，矿井水、工业废水、生活污水处理工艺，中水回用技术、污水零排放技术，《环境保护法》、“土十条”、“气十条”、“水十条”等环保法律法规标准要求。同时，此次培训还对所有参加培训人员进行了结业闭卷考试，现场检验培训质量和效果，充分体现了务实高效办培训的工作思路。

兖州煤业公司召开党建工作经验交流会

兖州煤业公司19日召开党建工作经验交流会，交流党建工作经验做法，团结动员各级党组织和广大党员务实担当作为，聚力攻坚克难，发挥党建优势，厚植发展动力，为公司度危求进、改革创新、转型发展提供坚强保障。煤业公司党委书记、总经理吴向前作讲话。会议认为，党建工作是上市公司的独特政治资源，是公司核心竞争力的有机组成部分，是实现改革发展的关键因素。实践证明，各级党组织是公司改革发展的坚强战斗堡垒，广大党员是公司改革发展的中流砥柱。做强做大兖州煤业，离不开党建工作的思想支持、作用发挥、组织保证，离不开各级党组织和广大党员“三个作用”的有效发挥。各级党组织要深刻把握中央对加强国有企业党建工作提出的新要求，深刻把握公司度危求进改革发展对党建工作提出的新挑战，深刻把握公司党建工作现状对加强改进党建工作提出的新任务，进一步增强抓好党建工作的责任感使命感。会议指出，四季度及今后一段时期，经济形势更趋复杂多变，多重压力内外叠加，各项工作任务十分繁重。各级党组织要以度危求进深化改革为动力，在入中心进管理上做文章；以提升能力素质为重点，在抓班子带队伍上出成绩；以“两学一做”学习教育为抓手，在抓基层打基础上下功夫；以提高党建科学化水平为目标，在建机制求创新上见成效；以凝聚调动职工积极性为目的，在暖人心聚合力上求突破，为全面实现“双亿”目标、推进公司度危求进、改革发展做出新的贡献。

兖州煤业济二矿“四大”举措决战“百日安全”

兖州煤业济二矿立足矿井实际，认真落实煤业公司年终“百日安全决战”活动精神，广泛动员，迅速行动，结合四季度安全工作重点，严细管理、堵塞漏洞、强化责任、重抓落实，四大举措决战“百日安全”，为矿井顺利实现全年奋斗目标提供坚实的安全保障。这个矿转变作风，严细管理，进一步强化形势任务教育，逐级召开安全决战动员会，充分讲清当前形势下抓好安全生产的重要性和必要性，正确摆布安全与生产、安全与效益、安全与改革发展稳定的关系，坚持科学合理地组织生产接续，严防因片面补产量、争效益而忽视安全抢工期、赶进度、突击生产、超强度生产。这个矿针对近期暴露出的思想认识、责任落实、制度执行、技术管理、行为管控等方面的突出问题，深入剖析，追根溯源，堵塞漏洞。严抓制度执行，强化制度执行过程的日常检查、考核、监督，对上级安全精神层层传达贯彻不力，制度措施执行不下去、落实不到位的现象，重点分析，重点督办，切实清除梗阻现象。这个矿强化责任，主动作为，进一步增强基层单位的履责能力，充分发挥“三类”人员关键作用，各基层单位分别实行“三类”人员独立考核，体现重奖重罚，内部挂牌、严重安全问题，必须分析追究到“三类人员”，确保区队跟班人员、班组长、安监员真正把监管职责落到实处。强化区队班组主体责任落实，严格落实区队班前会讲安全、安全宣誓、跟班写实等制度，随时掌控现场生产动态，及时处理现场隐患和不安全行为。这个矿强化监督，严格考核，促进各项工作落到实处，加大安全监督检查力度，对查出的问题认真督促、跟踪整改，对整改不力、敷衍应付的一律追究问责、通报警示。.严格安全责任追究，加大事前问责力度，对安全整体工作管控不严，日常工作安排不严密、管理有漏洞、分工不明确、 考核不严格的党政主要负责人，进行解剖式分析，问题突出的，一律作为反面典型在矿安全办公会上进行通报。百日安全决战活动期间，该矿将加大对“三违”、挂牌、安全隐患分析处罚力度，保障现场安全生产。

兖煤菏泽能化万福煤矿筹备处机电会战决战年终

针对筹建矿井施工单位多、供电线路复杂多变等用电安全不利因素，兖煤菏泽能化万福煤矿筹备处于10月20日对矿井110KV变电所及压风机房变电所等重点供电场所开展了停电检修工作，为决战四季度、实现安全年奠定了坚实基础。检修前，万福煤矿筹备处根据矿井机电设备检修计划，结合矿井现场生产实际和和设备运行周期情况，组织各矿建单位召开专题会议，研究制定检修方案，周密制定检修计划和施工措施，明确职责分工，并对作业中可能遇到的困难和突发情况进行了模拟演练，确保检修工作万无一失。检修期间，万福煤矿筹备处班子成员、各专业负责人、安检人员深入现场、深入班组，参与监督各项停电检修工作的进展和安全工作。为节约工时，筹备处综合工区所有人员全部投入检修工作。检修期间，工作人员严格执行电力规程和“两票三制”制度，并挂牌上岗，确保分工明确、责任到人，做到无差错、无遗漏，按时完成了检修任务，为矿井供电安全、确保安全生产提供了可靠保障。

兖矿华聚能源公司精准发力开辟安全宣传教育“新阵地”

华聚能源公司在安全宣传教育中坚持继承与创新相结合，开辟新媒体、微课堂等宣传教育新阵地，有效缓解工学矛盾，提高宣传教育的即时性、针对性和实效性。该公司充分利用新媒体便捷、高效和“零成本”的特点，在“华聚能源”微信开设安全教育专栏，通过“碎片化”阅读等贴近职工兴趣爱好的方式，使职工能够随时了解安全教育活动的最新动态。该公司针对生产系统点多面广，生产任务重、环保压力大等实际，运用微视频、“口袋书”等载体，采用“微课堂”的形式，坚持警钟长鸣。同时，该公司在广泛调研的基础上，有针对性地收集整理各类典型“三违”、安全事故，制作《事故案例（2003-2015年）》、《安全生产“红黄牌”、严重“三违”标准》“口袋书”2000余册，发放到每一名职工手中，方便职工在干中学、在学中干，降低“被动性”、“习惯性”违章行为的发生。他们还通过安全问答“进车间、进岗点、进班组”等方式，组织开展有奖安全知识问答，鼓励引导职工“互问互答”、“随考随记”，巩固安全知识，提升安全意识，在公司上下营造了“时时学安全、处处讲安全”的浓厚氛围。

兖矿集团东华建设公司抓好成本管理决战四季度

按照兖矿集团对东华建设班子调整后提出的“发展势头和经济指标两个不能减”的总要求，该公司咬定全年目标任务，全面部署四季度以丰补歉攻坚战。面对资金紧张、新开项目较少、年底集中结算回款等经营压力，东华建设公司按照集团公司决策部署，结合实际，以成本管理为抓手，以加快项目结算回款，提高项目收益为重点，以强化资金筹融为保障，多措并举，全力冲刺全年目标任务。为进一步提升境界，提高项目综合运营能力，近日，他们先后组织所属单位及部分项目管理人员到中建八局相关项目及该公司上海部分项目现场进行对标学习，并举办金融知识培训，同时，高质量召开三季度经济活动分析会暨项目成本管理经营推进会。在对前9个月经营指标完成情况进行认真分析，在找准薄弱环节的基础上，有针对性地制定四季度工作措施，对经营指标再分解、在细化，对工作责任再明确、再落实；对项目管理先进经验和做法进行总结推广，加快推进上海保障房项目资产证券化；研究区域市场布局，着力打造基地型、公司型、区域化、专业化发展模式；提前梳理安排明年目标任务和指标测算，确保今年收好尾，明年起好步。