兖矿集团网12月12日电（记者 李进 徐涛） 集团公司总经理李伟今天主持召开经济工作汇报会，听取专业化公司2016年经济工作汇报和2017年工作重点及经营指标安排，并对下步工作提出要求。

    听取煤业公司工作汇报后，李伟指出，2016年面对异常复杂的困难局面，煤业公司党政班子坚决贯彻集团公司工作部署，较好完成集团公司下达的任务指标，打了一个翻身仗、增盈仗，为集团公司完成全年经济目标做出了突出贡献，对此集团公司给予充分肯定。

    针对2017年工作，李伟要求煤业公司科学研判经济形势走势，超前谋划、科学布局，精准定位，为集团公司实现2017年任务目标做出更大贡献。要树牢安全生产“四个一切”的位置不动摇，强化安全主体责任落实，强化隐患排查治理，强化规章制度措施执行，坚定不移实现安全生产。要把安全生产作为明年工作的重中之重，做到安全、高效、绿色生产，确保“两个效益增长点”增产增量。要树牢过“紧日子”思想，强化可控费用管理，严格控制各类费用支出。要做好营销工作，构建形成“五位一体”销售渠道。要加强党的建设，打造兖州煤业特色党建品牌，为企业发展注入动力。

    听取化工公司汇报后，李伟指出，化工公司新班子成立之后主动承压，做了大量细致的工作，在机构改革、合资合作等方面取得突破性进展，实现了安稳长满优运行，各项工作扎实推进。

    对于下步工作，李伟强调，治理亏损同安全生产同样重要。化工公司要对标先进盈利单位取长补短，把减亏止亏作为工作的中心，制定减亏止亏方案，优化调整战略布局。要进一步强化专业化管理和精益化管理，开展好“安全长满优”和“无泄漏”工厂创建活动，杜绝跑冒滴漏，确保安全生产。要抓好“一厂一策”扭亏措施的落实，明确实施路径和措施，确保亏损企业降成本、降亏损。要高度重视清欠营销工作，在管控风险的前提下，实现量效协同发展。要按照“抓两点、控中间”的原则，降低成本控制，提高创效能力。同时要树牢职工群众无小事的理念，抓好信访稳定，做好“一人一事”的教育引导，为集团公司营造和谐稳定的发展环境。

   集团公司党委会、经理层成员，副三总师及有关部室负责人参加会议，并对两家公司下步工作推进提出意见建议。