破茧求生转型路

——兖煤矿业工程公司走出去发展纪实

周燕 郑雪 徐继军

   建矿投产40年的北宿矿完成了它的历史使命, 已经从资源型矿井向服务型企业转身，兖煤矿业工程公司成为它的崭新名片。

   从三年前集团公司第一家到民营煤矿打工的矿井，到如今立足本部、拓展外部，形成市场化、专业化、现代化矿业工程服务新产业，这个公司实施“走出去”战略，不仅盘活了人力资源，减轻了老矿负担，而且缓解了陕蒙基地用工压力，促进了企业转型发展的战略布局。他们形成以掘进连采为主，其他机电安装、生产辅助工程配套的生产格局。2017年，预计实现矿井服务业产值4.9亿元，力争完成利润1500万元。

除了挖煤，还能干什么？

   “资源挖完了怎么办”如同悬在改革发展路上的“达摩克利斯之剑”，多年来北煤人感受颇深。

    走在新的创业路上，是否所有职工都能与矿井转型一道，完成个人的转型？ “老矿”人能否在市场洪流中浴火重生？

   “转型发展是资源型企业实现持续发展的必然选择，我们必须趟出一条新路来。”兖煤矿业工程公司党政一班人下定决心，要摆脱“资源诅咒”，趟出一条“老矿新生”的转型之路。

   “国企思想政治工作优势就是我们的治病良方。”该公司党委书记张勇说。针对职工放不下架子、离不开家门等思想认识，他们对症下药，帮助职工树立“身份不能当饭吃，发展才是硬道理”的理念。

   该公司主动调整产业结构，确立“蓝天工程”型煤生产和矿井服务工程两个产业发展方向，其中以“转行”煤炭生产服务作为工作重点，打造无资源煤炭企业，开始“由自己生产向给别人提供生产服务”的转变。

   年初，他们抓住集团公司推进陕蒙基地建设的机遇，通过“关组并举、内展外拓”成立陕蒙分公司，在本部成立济二矿和赵楼矿两个项目部。同时围绕全新的思路和目标，以井下掘进、生产辅助为重点，立足人员、技术和装备升级，开辟新的服务领域。目前，矿业工程公司拥有连采、综掘等多个专业队伍28个，为省内外10个矿井提供煤炭生产综合服务。

   这种“经济共同体”方式，双方互惠互利，实现了双赢局面。陕蒙基地正在建设生产的新矿井不愁熟练工人和技术人才，老矿井不愁人员安置。

走向市场天地宽

   2017年对兖煤矿业工程公司转型发展来说具有里程碑的意义。项目部则是矿业转型发展第一个走向市场的“拓荒者”。

   走出去容易，站稳难。2014年就成立的金鸡滩连采队是陕蒙分公司的前身，金鸡滩项目部通过培训和强化管理，保证施工质量。他们第一个月就高质量完成月进尺2000米，实现了较高的进尺水平和较好效益，得到了矿方认可。目前他们还承揽了部分机电安装工程、工作面生产辅助工程、喷浆铺底工程等。转龙湾项目部共有10个掘进队伍，最高掘进月进尺超过700米，创出了转龙湾矿进尺最高纪录，质量标准化达到集团公司较高水平。近期又组建连采队，预计4月份开始施工生产。

   目前，陕蒙分公司还在石拉乌素项目部组建4个掘进队伍、喷浆铺底队，生产辅助工程队和机电队。营盘壕项目部成立4个掘进队和1个机电安装队，1个煤仓施工队。安源矿成立两个综掘队。

   异地求生，需要毅然决然的勇气。陕蒙分公司副总张卫东说：“走出去发展，从不适应到适应，从不熟悉到熟悉，从每个职工到各项目部，观念、心态、方法在走出去的途中都发生了很大转变。”

   陕蒙分公司一马当先，赵楼矿项目部、济二矿项目部紧随其后，相继走出老矿，走向市场，走出一片新天地。传统产业结构发生了根本性的变化，让人们看到老矿重新焕发出勃勃生机。

“老矿新生”的北煤情怀

   北煤人从来没有“等、靠、要”的传统，矿井关闭了，但北煤人拼搏的故事没有落幕。“精神的实质就是艰苦奋斗、勤俭节约。”兖煤矿业工程公司总经理葛家新说，越是困难时期，越要体现精神，越能迸发创业创新的激情。

   在北宿矿干了半辈子的赵楼矿项目部支部书记张学华说：“刚到赵楼矿，大家都没有下过1000米深井，热得穿不上衣服，喷浆时带着口罩憋得喘不上气。”面对困难条件，项目部13名党员发挥带头作用，脱了衣服就带头冲在前面。吃完饭就往办公室、工具房里面跑，一起研究怎样能抓好安全，抓好现场生产。

   4.2米高、5.3米宽的回风巷喷浆，大家没见过那么大的断面。喷浆料也和老矿不一样。以前全是沙子，这边有石子。喷浆的时候风大了石子乱崩，风小了喷不上去。回风巷温度高，身上被石子崩得全是口子。在后面添料的职工一出汗身上就沾上速凝剂，衣服一摩擦，烧得身上全是水泡。

   职工们边干边学，逐步克服技术难题。张学华说：“接下来我们还要把老北宿矿搞好质量标准化的优良传统传承下去，工作进度完成一米，就要把质量搞好一米！”

   陕蒙分公司总经理马振村是最早筹建金鸡滩矿连采队的元老，他带领团队从无到有，从弱到强，如今发展到多个队伍共同推进矿建发展的良好局面。如今的团队敢于较真碰硬，多次克服连采技术难题。他将员工薪酬与安全、进尺、质量进行挂钩奖惩，调动员工积极性，确保安全高效掘进。

   转龙湾矿项目部经理张军锋抓实抓紧日常管理，逐步理顺规章制度，推进生产服务业务走向正规。转龙湾矿连采队各生产班组狠抓正规循环率，每班进尺平均达11米，有效保证正常生产接续。

   “90”后李月轩大学毕业后，第一批加入金鸡滩矿连采队。在工作中，他面对技术难题，主动请教有经验的人员，与所学的理论知识相结合，克服了多个连采技术难题。

   就是这样一群人，他们在陕蒙基地“蜗居”板房，凭着一股不服输的劲头，不断克服一系列难题，为该公司煤矿生产服务产业发展打下坚实基础，展示了北煤人拼搏奉献的品牌形象。